Автоматизация процесса ведения документации и отчетности в ООО "Телеком-инжиниринг"

• Номер работы:
  544657
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Информационная безопасность (ОИБ)
• Год добавления:
  15.08.2019 г.
• Объем работы:
  87 стр.
• Содержание:
  Введение 5
  I Аналитическая часть 8
  1.1. Технико-экономическая характеристика предметной области и предприятия. Анализ деятельности «КАК ЕСТЬ» 8
  1.1.1. Характеристика предприятия и его деятельности 8
  1.1.2. Организационная структура управления предприятием 8
  1.1.3. Программная и техническая архитектура ИС предприятия 10
  1.2. Характеристика комплекса задач, задачи и обоснование необходимости автоматизации 13
  1.2.1. Выбор комплекса задач автоматизации и характеристика существующих бизнес процессов 13
  1.2.2. Определение места проектируемой задачи в комплексе задач и ее описание 18
  1.2.3. Обоснование необходимости использования вычислительной техники для решения задачи 20
  1.2.4. Анализ системы обеспечения информационной безопасности и защиты информации 22
  1.3. Анализ существующих разработок и выбор стратегии автоматизации «КАК ДОЛЖНО БЫТЬ» 24
  1.3.1. Анализ существующих разработок для автоматизации задачи 24
  1.3.2. Выбор и обоснование стратегии автоматизации задачи 30
  1.3.3. Выбор способа приобретения ИС для автоматизации задачи 31
  1.4. Обоснование проектных решений 33
  1.4.1. Обоснование проектных решений по информационному обеспечению 33
  1.4.2. Обоснование проектных решений по программному обеспечению 34
  1.4.3. Обоснование проектных решений по техническому обеспечению 36
  II Проектная часть 38
  2.1. Разработка проекта автоматизации 38
  2.1.1. Этапы жизненного цикла проекта автоматизации 38
  2.1.2. Ожидаемые риски на этапах жизненного цикла и их описание 40
  2.1.3. Организационно-правовые и программно-аппаратные средства обеспечения информационной безопасности и защиты информации 42
  2.2. Информационное обеспечение задачи 49
  2.2.1. Информационная модель и её описание 49
  2.2.2. Характеристика нормативно-справочной, входной и оперативной информации 51
  2.2.3. Характеристика результатной информации 51
  2.3. Программное обеспечение задачи 52
  2.3.1. Общие положения (дерево функций и сценарий диалога) 52
  2.3.2. Характеристика базы данных 56
  2.3.3. Структурная схема пакета (дерево вызова программных модулей) 60
  2.3.4. Описание программных модулей 61
  2.4. Контрольный пример реализации проекта и его описание 63
  III Обоснование экономической эффективности проекта 69
  3.1 Выбор и обоснование методики расчёта экономической эффективности 69
  3.2 Расчёт показателей экономической эффективности проекта 71
  Заключение 84
  Список используемых источников 85
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Автоматизация процесса ведения документации и отчетности в ООО "Телеком-инжиниринг"
  Введение
  
  За последние годы значительно возрос объём информации во всех сферах деятельности человека: технической, экономической, финансовой, политической, социальной, поэтому пришло понимание необходимости автоматизации хранения и обработки информации, так как ее объемы увеличились настолько, что обрабатывать её вручную уже не представляется возможным. Процесс накопления, обработки и использования знаний постоянно ускоряется. В связи с этим возникает необходимость использования автоматизированных средств, позволяющих хранить, обрабатывать и распределять накопленные данные. Возникает необходимость все более интенсивно привлекать в этот процесс современные средства вычислительной техники и программного обеспечения, использование которых позволит ускорить обработку информации, повысить ее оперативность, адекватность, снизить вероятность возникновения ошибок. При этом для эффективного использования подобных систем необходимо использование современной вычислительной техники и инновационного специализированного программного обеспечения.
  .....................
  1.1.2. Организационная структура управления предприятием
  Произведем анализ организационной структуры управления компании ООО «Телеком-инжиниринг». Ее схема приведена на рисунке 1.1.
  Кадровый состав:
  1) Генеральный директор;
  2) Технический директор;
  3) Отдел бухгалтерии;
  4) Сметный отдел;
  5) Проектный отдел;
  6) Инженера;
  7) Отдел снабжения;
  8) Монтажники слаботочных систем;
  9) Програмисты;
  Основное управление компанией осуществляет её генеральный директор, управляющие функции он перераспределяет через технического директора.
  Заместители директора компании решают следующие задачи:
  - выяснение технической политики и направления развития компании;
  - определение перспектив копании;
  - проведение мероприятий по эффективности увеличения труда, рациональному расходу финансовых, материальных и трудовых ресурсов.
  В структуре компании имеется семь основных подразделений.
  .............