Разработка системы сбалансированных показателей и бизнес-модели в ОАО «Сетевая Компания» РТ

• Номер работы:
  541892
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Другое
• Год добавления:
  19.03.2019 г.
• Объем работы:
  28 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Разработка стратегической карты для ОАО «Сетевая
  компания» 6
  1.1. Характеристика деятельности компании 6
  1.2. SWOT-анализ деятельности компании 11
  1.3. Построение стратегической карты деятельности компании 14
  Глава 2. Разработка системы сбалансированных показателей
  и KPI для ОАО «Сетевая компания» 17
  2.1. Разработка системы сбалансированных показателей
  в стратегическом развитии компании 17
  2.2. Каскадирование сбалансированной системы показателей
  и показателей KPI деятельности компании 21
  Глава 3. Анализ действующей бизнес-модели компании
  ОАО «Сетевая компания» 29
  Заключение 35
  Список использованной литературы 38
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка системы сбалансированных показателей и бизнес-модели в ОАО «Сетевая Компания» РТ
  Введение
  
  Разработка системы сбалансированных показателей – это основополагающая система, направленная на достижение стратегических целей развития компании.
  Определение стратегических задач и целей развития компании, построение системы сбалансированных показателей – позволяет установить спектр задач должностных положений и отделов работы компании, что позволяет установить показатели по достижению намеченного стратегического развития компании.
  Также, стоит отметить, что рассмотрение бизнес-модели с позиции устойчивого развития компании, дает возможность установить эффективность реализации принятых Целей устойчивого развития ООН, что является основой социальной ответственности перед обществом и будущими поколениями.
  Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что отсутствие построения системы сбалансированных показателей, отсутствие взаимосвязи бизнес-модели с Целями устойчивого развития, может негативно отразиться на возможностях в достижении стратегического развития компании.
  ....................
  Глава 1. Разработка стратегической карты для ОАО «Сетевая компания»
  
  1.1. Характеристика деятельности компании
  
  Открытое акционерное общество «Сетевая компания» (далее – ОАО «Сетевая компания») – территориальная сетевая организация, оказывающая услуги по передаче электрической энергии и технологическому присоединению потребителей к электрическим сетям компании в границах Республики Татарстан.
  На сегодняшний день в собственности компании находятся объекты электросетевого хозяйства распределительной сети, а также магистральные сети.
  Юридический адрес организации: 420094, республика Татарстан, г. Казань, улица Бондаренко, д. 3.
  Реквизиты ОАО «Сетевая компания»: ИНН 1655049111, КПП 165701001, ОГРН 1021602830930 от 11 октября 2002 года.
  Основными функциями компании ОАО «Сетевая компания» являются следующие:
  ? передача и распределение электрической энергии электростанций до потребителей Республики Татарстан;
  ? создание условий для подключения новых потребителей.
  По величине передаваемой мощности компания входит в десятку самых крупных электросетевых компаний России.
  ОАО «Сетевая компания» занимает лидирующие позиции по сравнению с прочими территориальными сетевыми компаниями, входящими в составы МРСК, по показателю общей протяженности эксплуатируемых воздушных и кабельных линий, а также по количеству подстанций, трансформаторных подстанций и распределительных пунктов.
  ....................