Управление изменениями

• Номер работы:
  539791
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  15.03.2019 г.
• Объем работы:
  30 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ В ОРГАНИЗАЦИИ 5
  2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ В ПАО «НК «РОСНЕФТЬ» 10
  2.1. Краткая характеристика нефтегазовой компании 10
  2.2. Анализ сопротивления персонала изменениям 14
  2.3. Анализ преодоления сопротивления персонала изменениям 17
  3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ В ПАО «НК «РОСНЕФТЬ» И ОЦЕНКА ИХ ЭФФЕКТИВНОСТИ 22
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 29
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление изменениями
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Тема исследования является актуальной, поскольку нередко сопротив-ление изменениям происходит по той причине, что людям необходимо отказываться от прежних привычек и учиться действовать по-новому, а для этого им необходимы иные нормы и ценности. Также люди осознают, что их статус и власть в организации после изменений будут оцениваться по-другому, что и приводит к конфликту. Сопротивление – это естественная реакция на изменения, так как людям требуется время, чтобы оценить издержки и выгоды перемен для себя. По этой причине инициативы руководства часто вызывают противоречивую реакцию у подчиненных. Бесконфликтное внедрение изменений в условиях сотрудничества всего коллектива является, скорее, исключением, чем правилом.
  ......................
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ В ОРГАНИЗАЦИИ
  
  Для руководителя компании важно понимать, что какие бы изменения он не планировал произвести, он всегда встретит сопротивление со стороны коллег . Существует несколько принципов касательно сопротивления изме-нениям, которые необходимо учитывать всем топ-менеджерам:
  1. Сопротивление изменениям неминуемо, и к нему нужно быть гото-вым. Для того, чтобы осознать это, необходимо понимать, что любые гло-бальные изменения касаются конкретных ожиданий и надежд сотрудников, которые, в свою очередь, беспокоятся о своем будущем в большей степени, нежели о будущем компании.
  2. Существует несколько форм сопротивления, которые вытекают из позитивного или негативного восприятия информации.
  ................