Технология управления персоналом организации

• Номер работы:
  534568
• Раздел:
  Все работы   →   ВКР   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  04.03.2019 г.
• Объем работы:
  126 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ 5
  1.1. Сущность и методы управления персоналом организации 5
  1.2. Особенности системы управления персоналом в России и за рубежом 12
  1.3. Методы оценки эффективности системы управления персоналом в организации 20
  2. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В АО «АМУРСКОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ ПРОМЫШЛЕННОГО ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА» Г. АМУРСКА И ЕГО ЭФФЕКТИВНОСТЬ 23
  2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 23
  2.2. Технология управления персоналом предприятия 28
  2.3. Причины, мешающие эффективному управлению персоналом на предприятии 38
  3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В АО «АМУРСКОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ ПРОМЫШЛЕННОГО ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА» Г. АМУРСКА 45
  3.1. Разработка рекомендаций по совершенствованию технологии управления персоналом на предприятии 45
  3.2. Мероприятия по внедрению рекомендаций 49
  3.3. Расчет социальной и экономической эффективности внедрения рекомендаций 55
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 64
  ПРИЛОЖЕНИЯ 70
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Технология управления персоналом организации
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что в современных условиях управление персоналом выступает в ка-честве наиболее важного элемента менеджмента, поскольку оно может мно-гократно повысить эффективность работы организации. Система управления персоналом, принятая в организации, не должна быть статичной, она должна постоянно совершенствоваться с учетом наилучшего российского и зарубеж-ного опыта.
  Как показывают многочисленные примеры из практики, если персонал организации используется эффективно, то при прочих равных условиях (техника, технологии и т.д.) производительность труда и качественные пока-затели его использования существенно выше. В современных условиях эф-фект в организации зависит не столько от обеспеченности персоналом, а от того, насколько персонал знает свое дело, с каким настроением работает, а также от того, как организована его жизнь во внерабочее время.
  Достижение целей, которые поставлены перед организацией, возможно в случае, если ее руководство эффективно управляет своим персоналом. При этом политика управления персоналом должна быть построена таким обра-зом, чтобы сотрудники были уверены, что они выступают в качестве главной ценности организации, являются ее достоянием. Ведь именно деятельность персонала позволяет организации достичь поставленных целей.
  ......................
  ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕР-СОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
  
  1.1. Сущность и методы управления персоналом организации
  
  Важной составляющей организаций является персонал. Персоналом организации называют личный состав работающих по найму постоянных и временных, квалифицированных и неквалифицированных работников. Каж-дый руководитель должен уметь направлять в правильное русло свой кол-лектив для достижения больших результатов в своей деятельности.
  Любое предприятие заинтересовано в наиболее эффективном использо-вании всех имеющихся в его распоряжении ресурсов. Максимальная отдача всех средств организации, вложенных в ресурсы, показывает их рациональ-ное и наиболее полное использование. В отношении материальных ресурсов управление их использованием возможно грамотной организацией произ-водственного процесса с учетом производственной мощности. Этот процесс носит определенный и стабильный характер. В отношении человеческих ре-сурсов можно сказать, что они не стабильны во времени, их стоимость и производственная отдача меняются с течением времени, поэтому и процесс управления должен быть непрерывным, изменяющимся вместе с динамикой изменения характеристик человеческих ресурсов [7, с. 70].
  ...............