Анализ и пути повышения уровня вовлеченности персонала в организации на примере компании "Фабрика окон"

• Номер работы:
  531882
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  01.06.2019 г.
• Объем работы:
  67 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………… 3
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВОВЛЕЧЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ…………………………………………………………………
  6
  1.1. Вовлеченность персонала. Понятие и сущность ……………………… 6
  1.2. Роль вовлеченности персона в повышении эффективности деятельности организации ………………………………………………….
  13
  1.3. Методики измерения уровня вовлеченности персонала ……………... 17
  Выводы……………………………………………………………………….. 23
  2. АНАЛИЗ УРОВНЯ ВОВЛЕЧЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА В КОМПАНИИ «ФАБРИКА ОКОН» …………………………………………………………….
  24
  2.1. Основные направления деятельности и организационная структура компании……………………………………………………………………..
  24
  2.2. Количественный и качественный состав персонала …………………. 28
  2.3. Оценка программ по повышению уровня вовлеченности персонала . 34
  2.4. Исследование уровня вовлеченности персонала компании «Фабрика окон» …………………………………………………………………………
  39
  Выводы ………………………………………………………………………. 42
  3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ УРОВНЯ ВОВЛЕЧЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА В КОМПАНИИ «ФАБРИКА ОКОН»…
  43
  Выводы ………………………………………………………………………. 56
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ …………………………………………………………………. 57
  СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ……………………………….. 60
  ПРИЛОЖЕНИЯ ………………………………………………………………… 63
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Анализ и пути повышения уровня вовлеченности персонала в организации на примере компании "Фабрика окон"
  ВВЕДЕНИЕ
  
  В современных условиях функционирования любой компании вовлеченность персонала является важнейшим условием высокой конкурентоспособности и эффективности деятельности организации. Так, по данным агентства Gallup, в 2018 году в среднем, количество вовлечнных сотрудников в стабильно развивающихся компаниях составляет порядка 50%, в то время как в тех компаниях, которые занимают лидирующие позиции на рынке, этот показатель не ниже 90%.
  Актуальность выбранной для настоящей выпускной квалификационной работы темы определяется тем, что в современной российской действительности в процессе хозяйственной деятельности компании сталкиваются с множеством проблем, ключевой из которых является низкая вовлеченность персонала. При этом, нельзя отрицать тот факт, что важнейшими факторами эффективного развития и стабилизации ситуации в любой компании является эффективный и мотивированный труд, основанный на высокой вовлеченности сотрудников. Вместе с тем, в настоящее время на большинстве российских компаний вовлеченность персонала никак не оценивается. ......................
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВОВЛЕЧЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ
  1.1. Вовлеченность персонала. Понятие и сущность
  
  
  Современные условия развития социальных и экономических отношений в стране определяют человека на главную роль в части построения эффективной системы управления персоналом. Так, в течение последнего десятилетия в практике российского бизнеса все чаще стало звучать новое для многих менеджеров понятие «вовлеченность персонала». Руководители компаний начинают интересоваться исследованиями вовлеченности, стремятся измерять и управлять степенью вовлеченности своих сотрудников .
  На первый взгляд цели и задачи работодателя и наемных работников не совпадают. Стратегическая задача работодателя – получение максимальной прибыли при минимальных затратах, а наемного работника – дороже продать свой труд, то есть получать максимально высокую зарплату за одинаковое количество прикладываемых усилий. Долгое время такое положение вещей считалось вполне естественным и было в основе многих методов и теорий организационного управления, которые нельзя назвать ни эффективными, ни верными. Этот подход полностью исключал использование такого мощнейшего мотивационного инструмента, как вовлеченность персонала – заинтересованности работников в результатах своего труда и достижении стратегических целей компании.
  ........................