Требования к личности менеджера по персоналу

• Номер работы:
  531298
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  06.01.2019 г.
• Объем работы:
  29 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ТРЕБОВАНИЯ, ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫЕ К ЛИЧНОСТИ МЕНЕДЖЕРА ПО ПЕРСОНАЛУ 5
  2.1 Основные функции и задачи менеджера по персоналу 5
  2.2 Личные качества менеджера по персоналу 8
  2.3 Знания и навыки, которыми должен обладать менеджер по персоналу 10
  ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЛИЧНОСТИ МЕНЕДЖЕРА ПО ПЕРСОНАЛУ КОМПАНИИ ЗАО «АВС ФАРБЕН» 15
  2.1. Краткая характеристика предприятия 15
  2.2. Анализ личных качеств менеджера по персоналу ЗАО «АВС Фарбен» 17
  ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КАЧЕСТВ МЕНЕДЖЕРА ПО ПЕРСОНАЛУ ЗАО «АВС ФАРБЕН» 25
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 29
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Требования к личности менеджера по персоналу
  ВВЕДЕНИЕ
  
  В настоящее время сложилась такая ситуация, при которой конкурентные преимущества предприятия определяются не столько технологией промышленного производства, размещением производ¬ственных сил, объемом инвестиций и прочими организационно-экономическими составляющими, сколько обеспеченностью предприятия высококвалифицированным персоналом, обладающим компетентностью и способным принимать оптимальные решения в сложной обстановке.
  Переход к рыночной системе экономики повлек за собой изменения в ведении кадровой политики. Сегодня руководители успешных компаний знают, что от того как организована работа их сотрудников зависит прибыльность их бизнеса. По этой причине постоянное совершенствование системы управления персоналом есть залог развития и стабильно высокого роста предприятия. Имеющаяся концепция организации труда и взаимодействия с работниками требует постоянных корректив, поскольку быстрые изменения в мире влекут за собой все новые требовании к качеству выпускаемого продукта и тем, кто его создает.
  Для того чтобы обеспечить эффективное функционирование предприятия, на нем должна быть сформирована сильная команда, способная поддерживать его высокий профессиональный авторитет. ................
  ГЛАВА 1. ТРЕБОВАНИЯ, ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫЕ К ЛИЧНОСТИ МЕНЕДЖЕРА ПО ПЕРСОНАЛУ
  
  2.1 Основные функции и задачи менеджера по персоналу
  
  Известный американский бизнес-консультант, профессор бизнес-администрирования Мичиганского Университета Дейв Ульрих как-то сказал о том, что «кадровые службы никогда не были столь необходимы, как сегодня. Все возрастающая конкуренция требует доведения организации до совершенства. Успех усилий по достижению этой цели определяется тем, как функционирует организация, и как в ней относятся к работникам. А это и составляет суть кадровой работы».
  Роль HR-менеджера в большинстве компаний незаслуженно отодвигается на задний план. Принято считать, что бизнес строится генеральным директором, прибыль приносят продажи, а персонал приходит по объявлениям, сам.
  На самом деле в продвинутых корпорациях давно осознали, что отдел по управлению персоналом должен стоять на одной линии с генеральным директором и операционным отделами. Это связано с тем, что менеджер по персоналу должен четко понимать стратегию компании, знать, какие люди нужны на работу, какие требуются выполнять задачи.
  Основная задача менеджера по персоналу заключается в том, чтобы обеспечить быструю и эффективную адаптацию сотрудников к требованиям фирмы. Также ему необходимо вовремя доносить информацию о возможностях карьерного продвижения и повышения квалификации. ...........