Бизнес-проект организации производства взрывозащищенных шкафов управления на предприятиях малого бизнеса

• Номер работы:
  530879
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Бизнес планирование (Бизнес планы)
• Год добавления:
  16.01.2019 г.
• Объем работы:
  37 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ 6
  1.1. Сущность и содержание бизнес-плана предприятия 6
  1.2. Общий порядок и этапы разработки бизнес-плана 9
  1.3. Оценка эффективности и рисков бизнес-плана 12
  2. БИЗНЕС-ПЛАН ПО ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА ВЗРЫВОЗАЩИЩЕННЫХ ШКАФОВ УПРАВЛЕНИЯ 19
  2.1. Описание идеи бизнес-плана и цепочка создания стоимости 19
  2.2. Анализ конкурентов 22
  2.3. Анализ потребителей 23
  2.4. Разработка схемы финансирования проекта 24
  2.5. Финансовый план 27
  2.6. Оценка эффективности и рисков 31
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 36
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Бизнес-проект организации производства взрывозащищенных шкафов управления на предприятиях малого бизнеса
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Бизнес-планирование на малых предприятиях имеет ряд своих особенностей. Первой особенностью бизнес планирования на малом предприятии является ограниченность человеческих ресурсов. Руководитель вынужден держать их в определенных рамках.
  Отношения с поставщиками порождают вторую особенность бизнес планирования на малом предприятии. Если перед крупными и солидными фирмами поставщики стараются вовремя выполнить свои договорные обязательства, чтобы продолжить выгодное сотрудничество, то с мелкими организациями отношения другие. Поставщик может предоставить продукцию позже назначенного срока, или вообще не выполнить своих обязательств по договору.
  Из понятия «малое предпринимательство» вытекает третья особенность биз-нес планирования – ограниченность финансовых ресурсов.
  Малые фирмы имеют небольшие резервы и поэтому чрезвычайно чувстви-тельны ко всем изменениям в экономике. Поэтому при бизнес-планировании необ-ходимо предусмотреть возможность быстрого перепрофилирования компании. Для малых предприятий, в силу их организационной мобильности, это не создает особых проблем, тогда как большим фирмам труднее менять свой уклад, технологию, оборудование.
  .......................
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
  
  1.1. Сущность и содержание бизнес-плана предприятия
  
  Для какой бы цели ни разрабатывался бизнес-план, он всегда ориентирован на развитие. Бизнес-планы могут разрабатываться для организации бизнеса, его развития, преобразования, обновления ассортимента, внедрения новой технологии и т.д.
  Бизнес-план очень важен для связи с внешней средой, поскольку, при отсутствии необходимого финансирования у инициатора проекта, предоставляется банкам и инвесторам с целью предоставления кредитов или инвестиций. Указанный бизнес-план подает бизнес-идею с привлекательной стороны, однако обязан быть в должной мере правдоподобным.
  Бизнес-план направлен на том, чтобы выявить и описать проблемы, с которыми предприятие может столкнуться в будущем при реализации данного проекта, а также разработать систему мер по нейтрализации данных проблем .
  В качестве основных составляющих при разработке бизнес-плана можно на-звать следующие:
  ? разработка направлений развития предприятия, выявление целевых рынков и доли предприятия на них;
  ? формирование системы стратегических и тактических целей предпри-ятия, а также круга ответственных лиц за их достижение;
  ? определение ассортимента товаров и услуг, которые будут предложены на рынке, формирование финансовых результатов от проекта;
  ? оценка наличия необходимых ресурсов у предприятия для реализации проекта;
  ...........