Система учета по центрам прибыли

• Номер работы:
  530549
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Бухгалтерский учет и отчетность
• Год добавления:
  25.12.2018 г.
• Объем работы:
  41 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. СИСТЕМА УЧЕТА ПО ЦЕНТРАМ ПРИБЫЛИ: СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ 5
  1.1. Организация управленческого учёта по центрам ответственности 5
  1.2. Характеристика учета по центрам прибыли 8
  1.3. Возможности применения учета по центрам прибыли 11
  2. ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УЧЕТА ПО ЦЕНТРАМ ПРИБЫЛИ В ПАО «РКК «ЭНЕРГИЯ» 15
  2.1. Организация управленческого учёта в ПАО «РКК «Энергия» 15
  2.2. Организация учёта по центрам ответственности в ПАО «РКК «Энергия» 19
  2.3. Анализ финансовых результатов и учет по центрам прибыли 23
  ПАО «РКК «Энергия» 23
  3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УЧЕТА ПО ЦЕНТРАМ ПРИБЫЛИ ПАО «РКК «ЭНЕРГИЯ» 29
  3.1. Предложения по совершенствованию учета по центрам прибыли 29
  3.2. Основные положения учетной политики для целей управленческого учета 33
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 38
  ПРИЛОЖЕНИЯ 40
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Система учета по центрам прибыли
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Порядок формирования прибыли в управленческом учёте определяется в соответствии с положениями, установленными самой организацией, исходя из отраслевых особенностей, специфики деятельности организации, длительности операционного цикла, полномочий управленческого персонала.
  Однако вопросы формирования финансовых результатов центров прибыли для целей управления в организациях различных отраслей не имеют достаточного полного освещения.
  В организациях выделение такого центра ответственности, как центр прибыли зависит от её организационной структуры, а также от разделения полномочий между подразделениями.
  Центры прибыли (профит-центры) как центры ответственности представляют собой подразделения, руководители которых ответственны не только за затраты, но и за финансовые результаты своей деятельности. Они принимают решения, основываясь на количестве потребляемых ресурсов и размере ожидаемой выручки. Это обычно отдельные предприятия в составе объединения, филиала, дочерние организации, торговые представительства, магазины и т.п. Они имеют возможность контролировать важные компоненты деятельности предприятия, от которых зависит величина дохода и прибыли. Это объемы производства и продаж, их себестоимость, уровень цен. Руководитель несет ответственность за финансовый результат, полученный подразделением, так как в его ведении находятся не только механизмы формирования затрат и дохода, но и механизм ценообразования.
  ......................
  1. СИСТЕМА УЧЕТА ПО ЦЕНТРАМ ПРИБЫЛИ: СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ
  
  1.1. Организация управленческого учёта по центрам ответственности
  
  Центром финансовой ответственности (ЦФО) в управленческом учете принято называть то или иное структурное подразделение компании (дивизион, цех, отдел, сотрудник), ответственное за достижение целевого значения того или иного финансового показателя. Классически выделяют пять финансовых показателей, за достижение целевых значений которых могут нести ответственность структурные подразделения компании: затраты; выручка (доходы); валовой доход (выручка за минусом прямых затрат); прибыль (выручка за минусом прямых и косвенных затрат); ROI (прибыль на вложенный капитал) [8].
  Соответственно, существуют пять классических типов центров финансовой ответственности [4]:
  1) центр затрат - организационное подразделение, руководитель которого несет ответственность за соблюдение определенной величины затрат (при выполнении других показателей, например, % брака);
  2) центр дохода - организационное подразделение, руководитель которого несет ответственность за соблюдение определенной величины дохода (выручки);
  3) центр валового дохода - организационное подразделение, руководитель которого несет ответственность за соблюдение определенной величины валового дохода (выручка - прямые затраты);
  ...........