Реализация норм права в управлении персоналом

• Номер работы:
  526914
• Раздел:
  Все работы   →   Магистерские работы   →   Основы права (Теория права)
• Год добавления:
  20.12.2018 г.
• Объем работы:
  101 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ …………………………………………………………………. 3
  ГЛАВА 1. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ КАК ПРАВОВАЯ КАТЕГОРИЯ ……………………………………………………
  8
  1.1. Понятие управления персоналом с точки зрения трудового права …………………………………………………………….
  8
  1.2. Современные формы и методы управления персоналом ….. 18
  1.3. Структура системы управления персоналом ……………….. 24
  ГЛАВА 2. НОРМАТИВНОЕ ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В АДМИНИСТРАЦИИ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ГОРОД ВОЛОГДА ……………………….
  
  
  32
  2.1. Правовой механизм управления персоналом в администрации муниципального образования ………………………………….
  32
  2.2. Локальное нормотворчество в системе управления персоналом администрации муниципального образования ..
  42
  2.3. Трудовой договор, как основной инструмент управления персоналом ……………………………………………………..
  53
  ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРИМЕНЕНИЯ НОРМ ПРАВА В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ В АДМИНИСТРАЦИИ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ГОРОД ВОЛОГДА
  
  65
  3.1. Проблемы и пути совершенствования соотношения трудового права и управления персоналом ………………..
  65
  3.2. Оптимизация локального нормотворчества в управлении персоналом ……………………………………………………..
  72
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ ……………………………………………………………… 81
  БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ……………………………………… 88
  ПРИЛОЖЕНИЯ …………………………………………………………….. 95
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Реализация норм права в управлении персоналом
  ВВЕДЕНИЕ
  
  В современном гражданском обществе вопросы, связанные с правовым регулированием людьми в целом и персоналом предприятия (организации) в частности не теряют своей значимости в связи с тем, что человеческие ресурсы являются важнейшим активом как субъекта хозяйствования, так и государства.
  Актуальность темы магистерской диссертации подтверждается тем, что процесс управления персоналом представляет собой комплекс мероприятий, которые включают выработку кадровой политики, развитие персонала, подбор и отбор персонала, его обучение, развитие, мотивация, организация кадрового учета и пр. При этом, все указанные процессы должны в полной мере укладываться в нормы трудового права. Поэтому при разработке системы кадрового менеджмента в организации важно и необходимо основываться на источниках правового регулирования трудовых отношений. Правовое обеспечение является одной из важнейших подсистем в управлении персоналом организации. Важно понимать, что если нормы права в процессе управления персоналом будут реализованы ненадлежащим образом (или не реализованы), то работодатель несет юридическую ответственность. Вместе с тем, несмотря на развитие трудового законодательства в Российской Федерации, существуют проблемы, связанные с нарушением норм права в части управления персоналом, как со стороны работодателей, так и со стороны работника. Так, работодателями задерживаются заработные платы, работники не обеспечиваются должным образом спецодеждой. Сложной и запущенной проблемой также является проблема легализации трудовых отношений. Вышеуказанные аспекты подтверждают актуальность темы исследования.
  ...................
  ГЛАВА 1. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ КАК ПРАВОВАЯ КАТЕГОРИЯ
  1.1. Понятие управления персоналом с точки зрения трудового права
  
  Современный период развития экономики (мировой и российской) характеризуется рядом важных аспектов, имеющих непосредственное отношение к правовому регулированию отношений в сфере наемного труда.
  Научно-технический прогресс, с одной стороны, и постулаты рыночной экономики – с другой, оказывают влияние на механизмы управления трудом и на его составную часть – управление персоналом, при этом Российская Федерация заявляет о себе в Конституции России и в законодательстве как о социальном государстве.
  В современной организации системе управления персоналом (трудовыми ресурсами) отводится все более значительная роль. Особенно важной система управления персонала выступает для управленцев, так как именно руководители должны управлять не только своим рабочим временем, но и временем своих сотрудников. Делегируя полномочия, расставляя приоритеты, руководитель тем самым мотивирует работников на достижение определенных результатов .В организационном отношении понятие эффективной системы управления персоналом охватывает всех лиц и все службы, которые несут ответственность за кадровый менеджмент (например, линейных менеджеров, отдел персонала, совет работников организации и пр.). А.Я Кибанов выделяет следующие основные причины, подтверждающие необходимость построения эффективной системы управления персоналом в современных условиях :
  .....................