Развитие системы управления персоналом малой организации

• Номер работы:
  524458
• Раздел:
  Все работы   →   Аттестационные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  30.11.2018 г.
• Объем работы:
  47 стр.
• Содержание:
  Введение 4
  1.Теоретические вопросы управления персоналом на предприятиях малого предпринимательства 7
  1.1Система управления персоналом: основные понятия, сущность 7
  1.2Особенности управления персоналом в малом бизнесе 11
  2.Анализ системы управления на предприятие малого бизнеса ООО «Тэсти Мил» 17
  2.1 Краткая характеристика организации ООО «Тэсти Мил» 17
  2.2 Анализ действующей системы управления персоналом в организации ООО «Тэсти Мил» 22
  3.Разработка проекта по совершенствованию системы управления персоналом малого предприятия ООО «Тэсти Мил» 30
  3.1 Основные недостатки в существующей системе управления персоналом в организации малого бизнеса ООО «Тэсти Мил» 30
  3.2 Постановка стратегических задач в развитии управления персоналом в организации и оценка экономической эффективности предлагаемых решений 31
  Заключение 39
  Список использованных источников 42
  Приложения 44
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Развитие системы управления персоналом малой организации
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Для подведения итогов обучения выбрана актуальная тема работы, а именно: «Развитие системы управления персоналом малой организации».
  Малый бизнес является важнейшим элементом российской экономики, наиболее динамичной и гибкой формой предпринимательской деятельности. Субъекты малого предпринимательства играют важную социальную и экономическую роль в развитии российской экономики. Финансовое состояние субъектов малого предпринимательства в значительной степени зависит от умелого и грамотного управления, в частности, и от управления персоналом организации. От вариантов возможных решений этой проблемы зависит конкурентоспособность на рынке, а, в конечном счёте, и финансовое положение субъекта малого предпринимательства.
  В современных условиях ведения бизнеса, человеческий ресурс как основной показатель конкурентоспособности российского предприятия является главным стратегическим фактором, представляющий собой совокупность потенциала и определяющий будущее развитие организации. Именно человеческие ресурсы, способные к постоянному совершенствованию и развитию, оказывают влияние на дальнейшее развитие организации, качество продукции, уровень производительности, результативность бизнес-процессов.
  ....................
  1.Теоретические вопросы управления персоналом на предприятиях малого предпринимательства
  1.1 Система управления персоналом: основные понятия, сущность
  
  На сегодняшний момент важным фактом развития конкурентоспособности предприятия и достижения поставленных экономических целей является эффективное управление персоналом.
  Авторы многочисленных учебных пособий, статей, монографий дают различные определения понятию «управление персоналом». Рассмотрим мнения различных специалистов относительно определения «управление персоналом».
  В.В. Великанов под управлением персоналом подразумевает планирование, подбор, подготовку, оценку, обучение и мотивацию персонала, направленное на эффективное его использование и достижение целей предприятия .
  А.А. Литвинюк в своих трудах излагает мысль о том, что управление персоналом - это система взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер по созданию условий для нормального функционирования, развития и эффективного применения и использования потенциала рабочей силы на уровне экономического субъекта .
  Управление персоналом, по мнению Б.Л. Еремина это стратегический и целостный подход к управлению наиболее ценными активами организации, а именно людьми, которые вносят свой вклад в достижение целей фирмы .
  .............