Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Разработка рекомендаций
Введение
Предприятие в ходе своего роста и развития на различных стадиях жизненного цикла претерпевает изменения, которые касаются всех систем управления, в том числе и системы управления персоналом (СУП).
Актуальность темы ВКР обусловлена необходимостью обеспечения эффективного управления персоналом в условиях смены жизненного цикла организации с целью обеспечения активного роста компании на фоне психологических конфликтов в коллективе и снижения производительности (измерялась по технико-экономическим показателям на ед. персонала). Т.е., чтобы перейти к активному росту компании, нужно совершенствовать систему управления персоналом.
Для этого нужно выяснить причины негативных явлений, разработать план мероприятий по совершенствованию СУП, обеспечивающий стабильное повышение производительности труда.
ООО «ПитерЭнергоМаш» – «российское энергомашиностроительное предприятие, проектировщик, производитель, поставщик энергетического оборудования нового поколения, генерирующего, преобразующего и распределительного назначения, в том числе в области бесперебойного и автономного энергоснабжения. Осуществляет инжиниринговые разработки, изготовление и комплексные поставки энергетического и электротехнического оборудования для энергетической, газовой, нефтяной, металлургической, химической и судостроительной промышленности.» [51]
Компания существует уже 7 лет. При её создании учредители не уделили должного внимания построению СУП. Всеми вопросами HR-менеджмента занимался главный бухгалтер. В настоящее время служба персонала занимается кадровым делопроизводством, и не полном объеме подбором персонала, а остальные функции HR-менеджмента или не выполняются, или распределены между линейными менеджерами. На этапе расширения производства такой подход нельзя признать эффективным, так как это непрофильные функции для линейных менеджеров.
Тема имеет актуальность и для автора настоящей выпускной работы как руководителя службы персонала компании, поскольку во многом руководство управлением изменениями компании в части совершенствования СУП будет ему поручено.
...........................
1 Теоретические аспекты совершенствования системы управления персоналом
1.1 Анализ теоретических концепций построения системы управления персоналом
Оптимально отлаженная система управления персоналом предусматривает гармоничное согласование целей компании и человеческих ресурсов. Под последними понимают способности, знания, энергию, надежность и другие качества людей. [53]
Согласно А.Я. Кибанову [24]: «персонал (от лат. personalis – личный) – это личный состав компании, включающий всех наемных сотрудников, в том числе работающих собственников и совладельцев».
Управление персоналом является одной из систем управления в организации.
В учебнике И.Н. Герчиковой приведено следующее определение: «Управление персоналом – это самостоятельный вид профессиональных специалистов-менеджеров, главной целью которых является повышение производственной, творческой отдачи и активности персонала; ориентация на сокращение доли и численности производственных и управленческих работников; разработка и реализация политики подбора и расстановки персонала; выработка правил приема и увольнения персонала; решение вопросов, связанных с обучением и повышением квалификации персонала.» [14].
Персонал организации в современных условиях инновационных преобразований играет роль стратегического ресурса компании, выступает ключевым фактором ее конкурентоспособности. Эта тенденция отмечается в разных отраслях народного хозяйства. Значимость персонала в успешности компании – неоспоримый факт, признаваемый как за рубежом, так и в России.
«Концепция управления персоналом – это система теоретических и методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма её реализации в конкретных условиях функционирования организаций.» [61]
....................