Современные подходы к мотивации персонала

• Номер работы:
  523730
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  17.12.2018 г.
• Объем работы:
  31 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Теоретические подходы к мотивации персонала в организациях 5
  1.1 Сущность мотивации работников 5
  1.2 Принципы и функции мотивации 11
  2. Анализ современных подходов к мотивации персонала 15
  2.1 Материальное стимулирование персонала 15
  2.2 Нематериальное стимулирование персонала 17
  2.3 Зарубежный опыт мотивации персонала 21
  Заключение 28
  Список использованной литературы 30
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Современные подходы к мотивации персонала
  Введение
  
  Актуальность исследования. Зачастую руководители не уделяют достаточного внимания мотивации своих сотрудников. Во многих мелких и средних российских компаниях в качестве дополнительного стимулирования персонала применяются исключительно ежегодные бонусы в форме некоторой надбавки к заработной плате. К сожалению, такой подход далеко не всегда является эффективным и способен существенно снизить финансовые показатели организации. Грамотный и комплексный подход к мотивации приводит к повышению производительности деятельности в не меньшей мере, чем внедрение технологических новинок. Более того, в истории известны примеры, когда преимущество достигалось не посредством новой технологии, а на основе эффективно работающей системы моральных и материальных стимулов.
  Суть мотивации заключается в том, чтобы сотрудники организации выполняли работу в соответствии с делегированными им правами и обязанностями, соотносясь с принятыми руководителем решениями.
  При составлении плана и организации работы руководитель определяет, что именно должна выполнить компания, которой он руководит, кто, как и когда должен это сделать. Если выбор этих решений сделан правильно, то менеджер получает возможность координировать работу многих сотрудников и сообща реализовывать потенциальные возможности группы работников.
  ...................
  1. Теоретические подходы к мотивации персонала в организациях
  
  1.1 Сущность мотивации работников
  
  Мотивация является важной функцией управления и элементом системы управления персоналом. На современном этапе развития экономики и социума, грамотно разработанная и соответственно эффективно работающая система мотивации персонала предприятия является залогом эффективного функционирования. Это подтверждается тем, что человек, обеспеченный соответствующего уровнем мотивацией, непременно будет результативнее осуществлять свою деятельность и направлять ее на достижение общей цели предприятия.
  Существует множество подходов в определении термина мотивация.
  Мотивация – это внешнее воздействие на трудовое поведение человека, которое направлено как на достижение личных, так и на достижение групповых и общественных целей, считает Маслова В.М.
  Чалых Д.А. выделяет трудовую мотивацию и определяет ее как процесс стимулирования деятельности работника направленный на достижение цели предприятия, за счет продуктивного выполнения поставленных перед работником задач.
  Такого рода определение показывает взаимозависимость управленческого и личного содержания мотивации, через согласование поставленных задач между субъектом управления и объектом управления.
  Как процесс побуждения индивидуума, либо группы индивидуумов, к деятельности для достижения личных целей предприятия, рассматривает мотивацию М.Х. Мескон.
  ..........