Анализ и выбор стратегии развития организации на примере ТОО Мониторинг Сервис (Казахстан )

• Номер работы:
  523600
• Раздел:
  Все работы   →   Магистерские работы   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  05.01.2019 г.
• Объем работы:
  95 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Актуализация теоретических аспектов анализа в выбора стратегии развития организации
  5
  1.1. Сущность, задачи и типы стратегии развития организации 5
  1.2 Методы анализа стратегии развития организации
  Выводы по главе 1. 14
  25
  Глава 2. Анализ стратегического развития ТОО «Мониторинг Сервис» 26
  2.1 Общая характеристика основных стратегических целей развития ТОО «Мониторинг Сервис»
  26
  2.2 Оценка стратегических преимуществ и ограничений стратегического развития ТОО «Мониторинг Сервис»
  37
  Выводы по главе 2. 59
  Глава 3. Разработка предложений по выбору стратегии развития ТОО «Мониторинг Сервис» на рынке технического обслуживания систем безопасности
  
  61
  3.1. Предложения по выбору стратегии развития ТОО «Мониторинг Сервис»
  61
  3.2.Оценка социально-экономической эффективности проекта стратегии развития
  70
  Выводы по главе 3 83
  Заключение 85
  Список использованных источников 89
  Приложения 93
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Анализ и выбор стратегии развития организации на примере ТОО Мониторинг Сервис (Казахстан )
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Особенностями современной экономики Республики Казахстан является её динамичность и некоторая неопределенность внешней среды, в которой осуществляет свою деятельность субъект хозяйствования. Лидеры отрасли бьются за увеличение доли рынка. В этой связи совершенствование стратегии позиционирования деятельности компаний на рынке играет всё более значимую роль, так как от грамотной и эффективной стратегии зависит уровень эффективности деятельности и благополучие компании в целом.
  Актуальность темы исследования подтверждается тем, что постоянно изменяющаяся среда, в которой функционируют современные компании, предъявляет определенные к процессу управления бизнесом. В одних и тех же условиях рынка и наличием сопоставимых ресурсов одни компании работают успешно, а бизнес других не получает своего развития и компании перестают существовать. Это объясняется различным использованием ресурсов организационного развития компании при прочих, в целом равных, условиях функционирования. Отсутствие эффективной стратегии развития не позволяет организовать стратегическое управление бизнесом компании.
  .....................
  ГЛАВА 1. АКТУАЛИЗАЦИЯ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ АСПЕКТОВ АНАЛИЗА В ВЫБОРА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
  
  1.1. Сущность, задачи и типы стратегии развития организации
  
  Стратегия развития бизнеса компании – это совокупность способов и действий, направленных на достижение поставленных целей и воплощение задач компании. Это план, рассчитанный на продолжительный период времени, без детализации этапов, приемов и тактических действий. Формирование стратегии развития компании выполняет важную роль в адаптации бизнеса к постоянно меняющимся в рыночных условиях внешней и внутренней средам.
  Понятие «стратегия развития» имеет многоаспектный характер, что обуславливает различное толкование этого понятия авторами-исследователями.
  Так, И. Ансофф дает следующее определение стратегии: «стратегия развития представляет собой генеральную программу действий, в которой выявлены приоритеты проблем и определены ресурсы для достижения основной цели. Стратегия развития определяет главные цели и пути достижения этих целей таким образом, что компания получает единое направление движения» .
  По мнению одного из основоположников теории стратегического развития А. Чандлера «стратегия развития компании является определением основных долгосрочных целей и задач, стоящих перед компанией, а также принятие курса действий и размещение ресурсов, необходимых для выполнения этих целей» .
  ................