Разработка системы внутрифирменного обучения персонала

• Номер работы:
  520948
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  03.11.2018 г.
• Объем работы:
  35 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы внутрифирменного обучения персонала 5
  1.1.Понятие, цели, задачи обучения персон ала в организации 5
  1.2.Система внутрифирменного обучения персонала в организации 7
  Глава 2. Анализ системы внутрифирменного обучения персонала в ООО «Тэсти Мил» 12
  2.1.Общая характеристика организации ООО «Тэсти Мил» 12
  2.2.Характеристика внутрифирменного обучения персонала в ООО «Тэсти Мил» 13
  2.3.Предложения по совершенствованию системы внутрифирменного обучения персонала 19
  Заключение 25
  Список литературы 27
  Приложения 29
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка системы внутрифирменного обучения персонала
  Введение
  
  Тема «Разработка системы внутрифирменного обучения персонала» выбрана для исследования вследствие её актуальности, поскольку в современных условиях ведения бизнеса вопрос профессионального уровня специалиста требует новых подходов. Производство каждой страны и каждой отрасли зависит от ряда факторов, одним из которых является кадровый потенциал.
  Сейчас работодатели намного больше заинтересованы в том, чтобы иметь квалифицированных и компетентных сотрудников в компании, которые способны создавать такие товары и услуги, которые могли бы удачно конкурировать с товарами и услугами, хлынувшими в нашу страну с Запада и с Востока.
  Главная цель внутрифирменного обучения состоит в подготовке сотрудников предприятия к правильному решению более обширного диапазона вопросов и задач и обеспечении значительного уровня результативности в работе. При этом обучение даёт возможность непросто поднимать уровень знаний сотрудников компании и вырабатывать необходимые профессиональные умения, но и развивать у них определённую систему ценностей и установок, которые отвечают нынешним реалиям и поддерживают рыночную организационную стратегию.
  .....................
  Глава 1. Теоретические основы внутрифирменного обучения персонала
  1.1.Понятие, цели, задачи обучения персонала в организации
  
  Фактором успеха в организации являются человеческие ресурсы. Для дальнейшего развития и процветания организации важно заниматься формированием персонала, его развитием и совершенствованием.
  Обучение персонала представляет собой процесс, в котором должен быть заинтересован и сам персонал, и руководство хозяйствующего субъекта.
  Обучение является важнейшим звеном в системе управления персоналом и неразрывно связано с процессом организаци¬онного развития, а также с достижением стратегических целей. Обучение обеспечивает готовность персонала, работаю¬щего на предприятии, к решению необходимых задач [5, с.37].
  По мнению А.К. Куапекова, обучение персонала организации представляет собой сложный процесс, ставящий перед собой три основные задачи: образовательную, развивающую и воспитательную. Это обеспечивает большое количество целей, которые могут быть достигнуты с помощью обучения кадров. Некоторые из них могут быть решены даже без особого внимания менеджера, организующего процесс обучения[8, с.389].
  Управление персоналом представляет собой систему, включающую конкретные направления деятельности в этой сфере (отбор, оцен¬ка, обучение, мотивация и стимулирование персонала), которые подчи¬нены одной цели - обеспечению эффективной работы компании и её поступательного развития. Обучение представляет часть организационной философии управления, и должно увязываться с другими направлениям работы. ...........