Эффективность стратегического менеджмента, оценка, направления повышения

• Номер работы:
  518847
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  15.10.2018 г.
• Объем работы:
  40 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА ……………………………………….....5
  1.1. Процесс стратегического менеджмента и критерии его эффективности…....5
  1.2. Этапы и содержание оценки эффективности стратегического
  менеджмента ……………………………………………………………………..….9
  ГЛАВА 2. ЭФФЕКТИВНОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ООО «СИТИЛАБ» ………………………………………………………………....19
  2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия …………....19
  2.2. Анализ эффективности стратегического менеджмента на предприятии ….23
  2.3. Обоснование стратегии развития предприятия как основы повышения эффективности стратегического менеджмента …………………………………..31
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..36
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ………………………………..38
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Эффективность стратегического менеджмента, оценка, направления повышения
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность темы исследования обусловлена тем, что вопросы теории и практики разработки и осуществления результативной стратегии в условиях современной России являются для российских предприятий очень значимыми. На современном этапе, каждое отечественное предприятие встречается с серьезными финансовыми проблемами и жестким конкурентным окружением на российском и международном товарном рынке. Интерес выживания и гибкая реакция на динамику перемен рыночных условий, повышение устойчивости и адаптационного умения удовлетворять потребительский спрос, преодоление торможения в развитии техники и технологий, обеспеченность высшего качества для производимого продукта и оказываемой услуги предприятия – в связи со всеми этими факторами, появляется необходимость обеспечения эффективности стратегического менеджмента на предприятии.
  Решение вопросов оценки стратегического управления на предприятиях исследовались различными учеными. Теоретические основы данной проблемы раскрыты в работах таких зарубежных ученых: Армстронга, В. Вонга, И. Анософфа, Г. А. Дихтярева, М. Вайсмана, В. Дэй, Н. М. Мак-Дональда, С. Мушки, Ф. Котлера, М.Д. Сондерса, М.Портера В. Швандара.
  Цель курсовой работы - исследовать теоретические и практические аспекты оценки эффективности стратегического менеджмента.
  .................
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  
  1.1. ПРОЦЕСС СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА И КРИТЕРИИ ЕГО ЭФФЕКТИВНОСТИ
  
  Организация работы современного предприятия представляет собой отлаженное функционирование его деятельности не только среди множества других предприятий, но и в различных сферах: производственной, торговой, финансовой, сбытовой, кадровой и т.д. Поэтому на современном этапе чрезвычайно важен процесс стратегического управления предприятием.
  Процесс разработки, внедрения стратегии развития и контроля над ее реализацией составляет процесс стратегического управления (стратегического менеджмента).
  Стратегический менеджмент - функция управления организацией, распространяется на долгосрочные цели и действия организации, взаимосвязанный комплекс долгосрочных мер или подходов для укрепления мощи и жизнеспособности организации на конкурентоспособном рынке.
  Современные исследователи (в т.ч. и О.С. Виханский) предполагают, что стратегическое управление является обязательной, неотъемлемой частью общего процесса управления на предприятии. В результате чего оперативное управление выступает как поэтапное осуществление разработанного процесса стратегического управления [1, c.26].
  Таким образом, стратегическое управление будет носить долгосрочный характер, а оперативное, как поэтапный элемент стратегического – краткосрочный и среднесрочный. Как отмечают специалисты в области стратегического менеджмента В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова, его сущность заключается в ответе на три важнейших вопроса:
  ............