Совершенствование подготовки и переподготовки кадров

• Номер работы:
  517825
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Делопроизводство и документооборот на предприятии
• Год добавления:
  29.09.2018 г.
• Объем работы:
  34 стр.
• Содержание:
  
  Введение 3
  1 Развитие системы повышения квалификации, подготовки и переподготовки кадров в современных условиях 5
  1.1 Цели, задачи, виды подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала в организации 5
  1.2 Современные подходы к организации системы повышения квалификации, обучения и переподготовки кадров 9
  2 Анализ организационно-хозяйственной деятельности ООО «Эгида» 12
  2.1 Краткая характеристика объекта исследования 12
  2.2 Основные характерные черты существующей системы подготовки и переподготовки кадров в ООО «Эгида» 15
  2.3 Мероприятия по совершенствованию системы подготовки и переподготовки кадров в ООО «Эгида» 20
  Заключение 27
  Список использованных источников 29
  Приложения 31
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование подготовки и переподготовки кадров
  Введение
  
  Тема «Совершенствование системы подготовки и переподготовки кадров» выбрана для исследования вследствие её актуальности, поскольку в современных условиях ведения бизнеса вопрос профессионального уровня специалиста требует новых подходов. Производство каждой страны и каждой отрасли зависит от ряда факторов, одним из которых является кадровый потенциал.
  Сейчас работодатели намного больше заинтересованы в том, чтобы иметь квалифицированных и компетентных сотрудников в компании, которые способны создавать такие товары и услуги, которые могли бы удачно конкурировать с товарами и услугами, хлынувшими в нашу страну с Запада и с Востока.
  Главная цель обучения состоит в подготовке сотрудников предприятия к правильному решению более обширного диапазона вопросов и задач и обеспечении значительного уровня результативности в работе. При этом обучение даёт возможность непросто поднимать уровень знаний сотрудников компании и вырабатывать необходимые профессиональные умения, но и развивать у них определенную систему ценностей и установок, которые отвечают нынешним реалиям и поддерживают рыночную организационную стратегию.
  ..............
  1 Развитие системы повышения квалификации, подготовки и переподготовки кадров в современных условиях
  1.1 Цели, задачи, виды подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала в организации
  
  Сегодня многие субъекты экономики сталкиваются с тем, что для конкурентоспособности на рынке и для развития недостаточно привлекать инвестиции, приглашать лучших сотрудников и разрабатывать эффективную маркетинговую политику. Результаты работы во многом зависят от отношения к собственному персоналу и выстроенной системы взаимодействия с ним. Во многих организациях «человеческий капитал» рассматривается, как конкурентное преимущество в связи, с чем всё больше внимание уделяется обучению персонала, в частности, подготовке, переподготовке и повышению его квалификации [14].
  Подготовка, переподготовка и повышение квалификации важнейшее звено в обеспечении сбалансированности спроса и предложения рабочей силы, в поддержании и развитии человеческих ресурсов и человеческого капитала. Принятая стратегия развития может потребовать изменения структуры и компетенции персонала. Следовательно, следует изменять и профессиональную направленность подготовки, уровень необходимой квалификации. Осуществляя первичную подготовку для конкретных рабочих мест, организация может обеспечить наиболее полное соответствие структуры работников структуре должностей и рабочих мест с учётом всего спектра требований, предъявляемых к качеству персонала.
  ...................