Совершенствование кадровой политики в организациях сферы услуг г. Москвы

• Номер работы:
  516491
• Раздел:
  Все работы   →   Магистерские работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  17.10.2018 г.
• Объем работы:
  101 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИЙ СФЕРЫ УСЛУГ 8
  1.1 Сущность кадровой политики организации 8
  1.2 Особенности кадровой политики организаций в сфере услуг 15
  1.3 Направления совершенствования кадровой политики 24
  ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИЙ В СФЕРЕ УСЛУГ НА ПРИМЕРЕ ООО «ЭЛЭН КЛИНИКА ЛАЗЕРНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ» 33
  2.1 Общая характеристика деятельности ООО «ЭлЭн Клиника Лазерных Технологий» 33
  2.2 Анализ системы управления персоналом ООО «ЭлЭн Клиника Лазерных Технологий» 40
  2.3 Анализ кадровой политики ООО «ЭлЭн Клиника Лазерных Технологий» 49
  ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В ООО «ЭЛЭН КЛИНИКА ЛАЗЕРНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ» 59
  3.1 Мероприятия по совершенствованию кадровой политики ООО «ЭлЭн Клиника Лазерных Технологий» 59
  3.2 Перспективы внедрения предложенного проекта мероприятий 66
  3.3 Оценка социально- экономической эффективности предложенных рекомендаций 70
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 80
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 83
  ПРИЛОЖЕНИЯ 90
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование кадровой политики в организациях сферы услуг г. Москвы
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность темы. Процесс реализации эффективной кадровой политики является определяющим фактором успешности и конкурентоспособности практически любой современной организации, в том числе и организаций сферы услуг. От того насколько качественно организован данный процесс, от того насколько правильно и рационально выстроены процедуры найма, отбора, обучения, стимулирования и удержания сотрудников, определяющих саму кадровую политику, зависит конечный результат прибыли организации.
  При этом правильное использование различных инструментов при формировании кадровой политики (например, современных способов найма, стимулирования сотрудников, дистанционного обучения без отрыва от производства и др.) не только помогает эффективно контролировать результаты деятельности, в том числе производительности труда работников предприятия на сегодняшний день, но и моделировать ее развитие на среднесрочные и долгосрочные периоды, принимая при этом соответствующие меры. Имея гибкость, кадровая политика может адаптироваться, меняться и подстраиваться под изменения потребностей организации, а так же реагировать на внешние факторы [38, с. 214].
  ......................
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИЙ В СФЕРЕ УСЛУГ
  
  1.1 Сущность кадровой политики организации
  
  Прежде чем говорить о кадровой политике организации, в первую очередь, необходимо дать определение понятию кадры.
  С точки зрения Н.И. Архиповой [8, с. 149] кадры представляют собой совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, которые заняты в организации и входят в её списочный состав.
  Базаров Т.Ю. [13, с. 37] понятие кадры считает равнозначным понятиям персонал, сотрудники или работники, и понимает под ним постоянный состав работников организации, составляющих группу по профессиональным или иным признакам с указанием должностей и присвоенных по каждой должности окладов.
  Понятие кадры неразрывно связано с понятием трудовые ресурсы, под которыми подразумевается часть населения страны, которая по физическому развитию, приобретенному образованию и профессионально-квалификационному уровню способна заниматься общественно-полезной деятельностью [23, с. 17].
  Кадры, трудовые ресурсы, и всё что с ними связано, а именно, подбор, отбор, найм, стимулирование, обучение, развитие, увольнение и т. д., определяют кадровую политику организации [28, с. 633].
  .............