Организационная культура и стратегия управления человеческими ресурсами

• Номер работы:
  516386
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Другое
• Год добавления:
  14.09.2018 г.
• Объем работы:
  46 стр.
• Содержание:
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  Глава 1. Теоретические основы формирования и развития организационной культуры 5
  1.1. Понятие организационной культуры 5
  1.2. Организационная культура как фактор управления персоналом 8
  1.3. Особенности методики оценки организационной культуры «Рамочная конструкция конкурирующих ценностей» 12
  Глава 2. Методические основы формирования и развития организационной культуры в ТД «Столото» 17
  2.1. Краткая характеристика исследуемой организации 17
  2.2. Анализ системы управления персоналом в организации 18
  2.3. Оценка организационной культуры компании по методике «Рамочная конструкция конкурирующих ценностей» 21
  Глава 3. Технология формирования организационной культуры как фактора совершенствования системы управления персоналом ТД «Столото» 29
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 34
  ПРИЛОЖЕНИЯ 37
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Организационная культура и стратегия управления человеческими ресурсами
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Понятие организационной культуры уже на протяжении долгого времени является одним из основных в менеджменте. Однако лишь недавно организационную культуру стали признавать одним из основных показателей, необходимых для эффективного управления любой организацией. Различные исследования показывают, что любая организация – это сложный механизм, правильная работа которого базируется на развитии организационной культуры. Это и выстраивание отношений между членами коллектива, одобрение или неодобрение норм и принципов деятельности организации и др. Этот механизм позволяет организации отличатся от других и успешно функционировать.
  Значимость данной темы определена тем, что организационная культура считается одним из самых действенных средств вовлечения и заинтересованности сотрудников в эффективной работе. После удовлетворения материального интереса сотрудников появляется мотивация нематериального характера: положение в коллективе, общность ценностей, потребность в уважении и признании, потребность в самовыражении и т.д.
  Цель исследования – провести анализ текущего состояния изученности вопроса и разработки технологий и практик формирования и внедрения организационной культуры как фактора совершенствования системы управления в организации.
  ..................
  Глава 1. Теоретические основы формирования и развития организационной культуры
  
  1.1. Понятие организационной культуры
  
  Организационная культура – это совокупность господствующих в компании моделей поведения, ценностей и норм, приобретенных организацией в процессе адаптации к внешней и внутренней среде, которые определяют модель деятельности работников компании вне зависимости от их должности и обязанностей .
  Понятие «организационная культура» появилось еще в XIX в., оно было сформулировано немецким фельдмаршалом Мольтке, использовавшим его для характеристики взаимоотношений в офицерской среде. А условные, негласные правила поведения складывались еще в средние века в профессиональных сообщества, когда несоблюдение этих правил могло стать причиной исключения из общества. В течение времени это понятие стало еще более широким, и теперь охватывает и другие сферы, и в нынешнее время роль организационной культуры в эффективном функционировании и процветании организации .
  Рассмотрим современные виды организационных культур.
  «Культура власти». В этой культуре особую позицию занимает лидер, его способности и личные качества. Обычно организации с данной культурой отличаются жесткой иерархической структурой. ........