Управленческие решения и ответственность руководителя

• Номер работы:
  512761
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Гос. и муниципальное управление
• Год добавления:
  15.06.2018 г.
• Объем работы:
  34 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Теоретические основы разработки управленческих решений в условиях неопределенности и риска 4
  1.1 Понятие неопределенности и риска 4
  1.2 Правила принятия решений в условиях неопределенности и риска 6
  1.3. Вызов среды и реакция системы управления в виде управленческих решений 11
  2 Управленческие решения и ответственность руководителя 15
  2.1. Роль и место управленческого решения в статике и динамике процесса управления 15
  2.2 Виды и формы ответственности руководителей за управленческие решения 22
  2.3. Сходства и различия концепций принятия решений: «алгоритма» Голубкова - Мескона и «ожиданий» Сакса 27
  Заключение 30
  Список литературы 34
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управленческие решения и ответственность руководителя
  Введение
  Актуальность данной темы заключается в том, что вопросам контроля реализации управленческих решений в компаниях уделяется мало внимания, что в итоге приводит к нарушениям в процессе и получение не лучшего эффекта. Каждый день руководителям приходится принимать разнообразные решения, касающиеся различных сфер управления, например, как подобрать персонал, куда отправить груз и в каком количестве, как максимизировать прибыль, принимать ли предложение другой фирмы о слиянии двух компаний и так далее.
  Абсолютно все управленческие решения осуществляются по какой-то определенной модели. Какая именно модель будет выбрана, зависит от нескольких факторов: тип данного решения (запрограммированное или незапрограммированное), степень риска, личные предпочтения человека, осуществляющего процесс принятия решения.
  Целью данной работы является исследование управленческих решений и ответственность руководителя за них.
  ....................
  1. Теоретические основы разработки управленческих решений в условиях неопределенности и риска
  
  1.1 Понятие неопределенности и риска
  
  В процессе предпринимательской деятельности практически всегда приходится принимать решения в условиях неопределённости, которая возникает, например, в таких случаях:
  ? неопределённость внешней среды
  ? неопределённость экономической конъюнктуры, вытекающей из неопределённости спроса и предложения на товары, деньги, средства производства и т.п.
  ? неопределённость в многовариантности сфер применения капитала
  ? неопределённость в разнообразии критериев предоставления преимущества инвестирования средств
  ? неопределённость, связанная с ограниченностью знаний в предметной области бизнеса и т.п.
  Таким образом, риск является объективным элементом в принятии любого управленческого решения вследствие неопределённости, что в конечном итоге обуславливает полную или частичную неопределенность конечных результатов предпринимательской деятельности. .......