Модель Левина. Положительные стороны и недостатки. Области и способы применения на практике

• Номер работы:
  512006
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  12.06.2018 г.
• Объем работы:
  14 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Особенности работы организации в условиях стратегических изменений 4
  2. Механизм организационных изменений в соответствии с моделью К. Левина 7
  3. Преимущества, недостатки и применение на практике модели К. Левина 10
  Заключение 14
  Список использованной литературы 15
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Модель Левина. Положительные стороны и недостатки.
  Области и способы применения на практике
  Введение
  
  Современные организации функционируют в условиях постоянных изменений, связанных с переменами в состоянии окружающей среды. Механизм формирования организационных изменений исследовался немецко-американским психологом К. Левиным.
  Объектом исследования является модель К. Левина.
  Предметом исследования является описание механизма стратегических изменений в соответствии с моделью К. Левина.
  Цель написания работы – раскрыть механизм стратегических изменений в соответствии с моделью К. Левина и его применение в современной практике.
  Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
  - рассмотреть особенности работы организации в условиях стратегических изменений;
  ................
  1. Особенности работы организации в условиях стратегических изменений
  
  Стратегические изменения представляют собой комплексное понятие, заключающееся в затрагивании множества стратегий, но находящихся в области 4 главных направлений, которые рассмотрены ниже [1, c.107]:
  1) изменение масштабов хозяйственной деятельности;
  2) наличие структурных изменений;
  3) реорганизация организационной структуры;
  4) глобальные организационные изменения (в том числе среды).
  Рассмотрим классификацию методов проведения стратегических изменений [6, c.84]:
  1. Принудительный метод. Заключается в использовании силовых методов для снижения сопротивляемости персонала. Это достаточно дорогой процесс, требующий времени и сил, но действенный.
  Для повышения эффективности принудительного изменения необходимо (хотя бы задним числом) проанализировать настроение персонала и выявить потенциальные источники сопротивления или, напротив, поддержки.
  .............