Повышение профессионального потенциала кадров на предприятии

• Номер работы:
  507391
• Раздел:
  Все работы   →   ВКР   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  22.05.2018 г.
• Объем работы:
  69 стр.
• Содержание:
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТА ПО ВНУТРИФИРМЕННОМУ ОБУЧЕНИЮ И ПОВЫШЕНИЮ КВАЛИФИКАЦИИ КАДРОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ 6
  1.1 Система управления проектами: понятие и характеристика 6
  1.2 Основные формы внутрифирменного обучения и повышения квалификации кадров 10
  1.3 Основные направления совершенствования системы обучения и повышения квалификации персонала 15
  2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «РЕМОНТНО-ЭКСПЛУАТАЦИОННАЯ КОМПАНИЯ - ЯНА» И ПРЕДПОСЫЛОК ДЛЯ РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТА ПО СОЗДАНИЮ НА ПРЕДПРИЯТИИ СИСТЕМЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО ОБУЧЕНИЯ И ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ КАДРОВ 21
  2.1 Анализ организационно-экономической характеристики предприятия 21
  2.2 Анализ внешней и внутренней среды ОАО «РЕМОНТНО-ЭКСПЛУАТАЦИОННАЯ КОМПАНИЯ - ЯНА» 37
  Таким образом, PEST-анализ позволяет сделать вывод о том, что наибольшую угрозу для ОАО «РЕМОНТНО-ЭКСПЛУАТАЦИОННАЯ КОМПАНИЯ - ЯНА» представляют экономические и политические факторы, следовательно, основные усилия организации следует направить на преодоление угрозы со стороны конкретно этой группы факторов. 37
  2.3.Оценка действующей системы внутрифирменного обучения и повышения квалификации 44
  2.3 Предпосылка к разработке проекта по созданию на предприятии системы внутрифирменного обучения и повышения квалификации кадров 49
  3. ПРОЕКТ ПО СОЗДАНИЮ СИСТЕМЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО ОБУЧЕНИЯ И ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ ПЕРСОНАЛА 53
  3.1 Резюме проекта 53
  3.2 Подсистемы проекта 55
  3.3. Оценка экономической эффективность проекта 58
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 65
  
  
  ?
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Повышение профессионального потенциала кадров на предприятии
  ВВЕДЕНИЕ
  Актуальность темы исследования. В постсоветский период произошла смена парадигмы государственной ответственности за всестороннее развитие личности на парадигму индивидуальной ответственности работников за свои компетенции, затем на парадигму организационной ответственности за содействие конкурентоспособности своих работников. Ослабла роль государства в подготовке квалифицированных кадров через систему профессионально-технического образования. Децентрализация управления обучением работников привела к значительному расширению функции предприятия по организации, регулированию, контролю обучения. С момента вступления в силу закона «Об образовании в Российской Федерации» от 29.12.2012 г. № 273-ФЗ появилась ясность в понятийном аппарате, касающемся обучения. Теперь принято считать, что профессиональное обучение – это вид образования, контролируемый и регулируемый государственными органами.
  В теоретической литературе различают несколько подходов к определению понятия «персонал организации». Рассмотрим более подробно эти подходы разные определения персонала.
  Различают понятия "трудовые ресурсы" и "персонал" предприятия.
  ................
  1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОВЫШЕНИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ПОТЕНЦИАЛА КАДРОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ
  
  1.1 Понятие и сущность управления персоналом
  Управление проектом — это важнейшая задача высшего руководства компании, поскольку персонал — самый главный ресурс организации. Все функции управления персоналом решаются с учетом четкого представления о цели развития предприятия, а не его сиюминутных интересов. В основе этого лежит комплексный подход. Именно комплексный подход позволяет совершенствовать систему управления персоналом. В настоящее время в практике управления персоналом организации имеются слабые места: слабая ориентация служб управления персоналом на концепцию развития предприятия; недостаточная интеграция важнейших функций управления персоналом; отсутствие практики привлечения линейных руководителей к разработке и реализации концепций управления персоналом; недостаточно объективных оценок результатов деятельности в области управления персоналом.
  Многие компании все еще придерживаются механистического подхода, предусматривающего точное соблюдение закона: службы по управлению персоналом без широкого привлечения линейных руководителей в основном выполняют оперативные задачи по персоналу. Есть предприятия, где концепции управления персоналом имеют главным образом стратегическую направленность. .........