Модель управленческой решетки как инструмент для лидерства в организации

• Номер работы:
  506278
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  02.06.2018 г.
• Объем работы:
  35 стр.
• Содержание:
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МОДЕЛИ «УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ РЕШЕТКИ» КАК ИНСТРУМЕНТА ЛИДЕРСТВА 5
  1.1. Суть и концепции лидерства 5
  1.2. Модель «управленческой решетки» 10
  ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СТИЛЯ РУКОВОДСТВА С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ РЕШЕТКИ В ООО «АБСОЛЮТ» 20
  2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика организации 20
  2.2 Исследование лидерских качеств руководителя и стиля руководства 23
  2.3. Развитие лидерских качеств руководителя ООО «Абсолют» 30
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 33
  ПРИЛОЖЕНИЕ 35
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Модель управленческой решетки как инструмент для лидерства в организации
  ВВЕДЕНИЕ
  
  В течение прошлого века твердое убеждение в необходимости жесткого администрирования, обезличенных процедур и административных методов воздействия сменилось концепцией менеджмента как сбалансированной системы управления ресурсами компании, учитывающей природу каждого типа ресурса. Это положение вещей породило так называемый великий парадокс управления, когда менеджерам приходится контролировать все менее управляемые и непредвиденные ситуации. Причем с ростом общей нестабильности в мире этот парадокс усиливается. Громкие корпоративные скандалы, глобальные кризисы, экономическая неопределенность, развитие электронной коммерции, глобализация, стремительный научно-технический прогресс и другие трансформации свидетельствуют об определенной эволюции в понимании основным механизмов, влияющих на конкурентоспособность компании, и вызывают необходимость по-новому воспринимать роль менеджера в организации. В первую очередь требуется лидер, а не администратор.
  ..................
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МОДЕЛИ «УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ РЕШЕТКИ» КАК ИНСТРУМЕНТА ЛИДЕРСТВА
  1.1. Суть и концепции лидерства
  
  
  Организации, которые добиваются успеха, отличаются от противоположных им тем, что имеют более динамического и эффективного руководителя, способного для достижения целей влиять на других людей, то есть лидера. Слово «лидер» в переводе из английского значит ведущий. Лидер - не просто лицо, которое имеет авторитет и доверие, это человек, за которым следуют люди.
  Природа лидерства может быть лучше понятна, если ее сравнивать с собственно управлением. Быть менеджером и быть лидером в организации - это не то же. Менеджер в своем влиянии на работу подчиненных и построении отношений с ними, в первую очередь полагается на должностную основу власти. Лидерство как специфический тип отношений управления основывается на процессе социального влияния, а точнее взаимодействия в организации. Это более сложный процесс, который требует высокого уровня взаимозависимости его участников. Лидерство, в отличии от управления, допускает наличие в организации последователей, а не просто подчиненных.
  .........