Мотивация как способ удержания персонала

• Номер работы:
  505704
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  16.05.2018 г.
• Объем работы:
  17 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1 Мотивация и стимулирование персонала: понятие, сущность, принципы 6
  2 Методы стимулирования трудовой деятельности персонала 11
  Заключение 15
  Список использованных источников 17
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Мотивация как способ удержания персонала
  Введение
  Актуальность проблемы исследования. Одной из важнейших задач менеджера в современном бизнесе является использование эффективных методов мотивации и стимулирования персонала. Результатом проделанной работы выступает получение максимальной отдачи от использования трудовых и человеческих ресурсов, что позволяет повысить общий результат и прибыльность деятельности компании.
  Таким образом, мотивация и стимулирование для сотрудника – заинтересованность в выполняемой работе, а для руководителя – эффективный инструмент для управления человеческими ресурсами.
  Разработка системы мотивации труда, позволяющей в наибольшей степени сопоставить интересы и потребности работников с интересами и стратегическими задачами организации, является ключевой задачей эффективного управления.
  Меры стимулирующего характера, включающие материальные и нематериальные, являются частью системы мотивации работников предприятия, которая должна способствовать повышению их заинтересованности и росту производительности труда.
  .................
  1 Мотивация и стимулирование персонала: понятие, сущность, принципы
  
  Разработка системы мотивации персонала является приоритетной задачей любого руководителя, стремящегося организовать максимально эффективный процесс работы своих сотрудников.
  Развитие теории мотивации началось в начале ХХ века. Выделяют такие группы теорий мотивации:
  1. Содержательные теории (Маслоу, Герцберг, МакКлелланд и др.). Содержательные теории содержат в своей основе идентификацию потребностей, заставляющих сотрудников (людей) действовать определенным образом. Согласно данным теориям, управление мотивационными потребностями заключается в определении доминирующих потребностей и принятию и разработке мер по их удовлетворению.
  2. Процессуальные теории (Врум и др.). Процессуальные теории мотивации в своей основе содержат предположение, что поведение сотрудника является функцией ожидания и восприятия, связанных с определенной ситуацией, и предполагаемых последствий выбранного типа поведения.
  ......