Централизация и децентрализация в организации

• Номер работы:
  503670
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  07.05.2018 г.
• Объем работы:
  29 стр.
• Содержание:
  Введение…………………………………………………………………………...3
  1 Теоретические основы централизации и децентрализации в организации 5
  1.1 Понятие системы управления предприятия …….…………………………5
  1.2 Централизация и децентрализация в современном мире ….……………10
  2 Анализ планирования на примере предприятий……………….. ………14
  2.1 Централизация системы управления на предприятиях по бурению разведочных и нефтегазовых скважин .……………………………..………..14
  2.2 Правильное делегирование полномочий…………….………………….23
  Заключение………………………..……………………………………………...27
  Список использованной литературы………………………………..………….29
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Централизация и децентрализация в организации
  Введение
  
  Понятие централизации и децентрализации в системе менеджмента не исключают друг друга, а выступают разными способами решения проблемы искажения информации при перемещении ее с уровня на уровень. Проблема выбора между централизацией и децентрализацией – это проблема выбора оптимальной конструкции организации. Децентрализация существует по отношению к централизации, в этом их диалектическое единство.
  Организации развиваются, делая выбор между централизацией и децентрализацией. Тягу к централизации можно объяснить желанием координировать работу нижестоящих уровней и использовать потенциальную синергию. Стремление к децентрализации можно объяснить желанием облегчить проявление быстрых и эффективных инициатив и реакций на изменения с тех уровней, на которых потребности, опасности и возможности проявляются раньше всего и обогатить труд руководителей нижестоящих уровней управления путем расширения их ответственности.
  Цель работы – рассмотреть особенности централизации и децентрализации в организации.
  ...................
  1Теоретические основы централизации и децентрализации в организации
  1.1 Понятие системы управления предприятия
  
  Во многих современных организациях идет борьба, между децентрализацией и централизацией управления. Но, к большому сожалению многие руководители хотят выбрать что-то одно и строить свою компанию на этом. А децентрализация и централизация могут существовать только вместе.
  В 1988 году в своей знаменитой статье Coming of the New Organization Питер Друкер предсказывал, что через 20 лет структура многих компаний претерпит существенные изменения и организации станут более плоскими, с минимальным количеством руководителей и с максимальным количеством специалистов. В качестве примера Друкер приводил симфонический оркестр. В оркестре сотня сотрудников и только один руководитель. Никакой иерархии, никаких начальников отделов духовых инструментов, директоров по развитию и руководителей проектных офисов.
  Прошло 28 лет с момента выхода статьи Друкера, но до сих пор большинство из нас работает в иерархических организациях. Значит ли это, что плоские структуры – утопия? Или, может быть, препятствующие плоским организациям барьеры слишком высоки? Если так, то как их преодолеть?
  .........