Современный стратегический анализ

• Номер работы:
  502668
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  10.05.2018 г.
• Объем работы:
  38 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 2
  1. Определение объекта SWOT-анализа 4
  1.1 Общая характеристика предприятия 4
  1.2 Цепочка ценности для автоиндустрии и место в ней компании ООО «Автосалон Opel» 8
  1.3 Описание ООО «Автосалон Opel» по модели «Сектор / сегмент» 10
  1.4 Исследуемый период SWOT-анализа 2
  2. SWOT-анализ ООО «Автосалон Opel» 3
  2.1 Первый этап: исследовании фирмы, ее внутренней среды и характеристик 3
  2.2 Второй этап: исследование внешней среды фирмы и выявление возможностей и угроз 8
  2.3 Третий этап: сопоставление сильных и слабых сторон и факторов внешней среды 16
  2.4 Четвертый этап: определение основных стратегических действий 18
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 23
  ПРИЛОЖЕНИЕ 1 25
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Современный стратегический анализ
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность темы исследования. На сегодняшний день на большинстве российских предприятий управление финансовой деятельностью осуществляется на основе опыта топ – менеджмента, в результате чего снижается эффективность управления финансами организации. В связи с этим появляется необходимость применения научного подхода к управлению финансами организации. Разработка финансовой стратегии является эффективным инструментом перспективного управления финансовой деятельностью коммерческой организации. Актуальность разработки финансовой стратегии в коммерческой организации определяется высокой динамикой изменения факторов внешней финансовой среды в условиях кризиса. Таким образом, отсутствие гибкой финансовой стратегии развития организации приводит к снижению эффективности финансовой деятельности предприятия. Применение финансовой стратегии обеспечивает достижение поставленных целей предприятия. При разработке финансовой стратегии применимы ее различные варианты, но для каждого из них необходимо определить срок планирования, ключевые финансовые цели и способы их достижения. Помимо этого необходима организация системы контроля реализации стратегии, которая позволит оценить эффективность разработанной стратегии, выявить отклонения от запланированного результата и оперативно корректировать стратегию предприятия в перспективе.
  .....................
  1. Определение объекта SWOT-анализа
  
  SWOT-анализ может проводиться:
  – по фирме в целом,
  – по отдельным бизнес-направлениям (СХП (Стратегическим хозяйственным подразделениям),
  – по отдельным рынкам, на которых фирма функционирует,
  – по отдельным товарно-рыночным комбинациям (ТРК).
  При определении объекта анализа полезными могут быть модели описания бизнеса, такие как модель Эйбелла, модель «Сектор / сегмент», модель «Товар / рынок».
  Модель описания бизнеса – это модель, отражающая наиболее существенные черты данного бизнеса, которые характеризуют область деятельности и определяют основные способы деятельности (что фирма делает, для кого и как).
  ................