Разработка алгоритма принятия управленческого решения

• Номер работы:
  502036
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  11.05.2018 г.
• Объем работы:
  61 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ И АЛГОРИТМ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 6
  1.1. Сущность и характеристика управленческих решений 6
  1.2. Изучение методов принятия управленческих решений 17
  1.3. Содержание алгоритма принятия и бизнес-процессы управленческих решений 20
  ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРОЦЕССОВ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В КОМПАНИИ ООО «Д-ТРАНС» 31
  2.1. Общая характеристика предприятия 31
  2.2. Анализ бизнес-процессов транспортной компании 35
  2.3. Процедура принятия управленческих решений в транспортной компании 42
  ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ АЛГОРИТМА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ТРАНСПОРТНОЙ КОМПАНИИ ООО «Д-ТРАНС» 46
  3.1. Рекомендации по развитию транспортной компании на основе совершенствования принятия управленческих решений 46
  3.2. Оценка эффективности управленческих решений 53
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 58
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 60
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка алгоритма принятия управленческого решения
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность исследования заключается в том, что задачей каждого менеджера является правильность и своевременность принятия управленческого решения. Поэтому особую роль в достижении данных целей играет грамотно построенный процесс принятия управленческих решений в организации.
  Решение представляет собой результат анализа, оптимизации, прогнозирования, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества различных вариантов. Разработка управленческого решения предполагает развитие объекта управления, и выбор регулирующих мер воздействия на него для достижения заданных социально-экономических показателей.
  Процесс принятия управленческих решений актуален в силу того, что все больше расширяются масштабы, количество элементов и взаимосвязей подсистем в организационных системах. Усложнение связей между элементами системы вызывает неопределенность в знании реальной структуры системы, что может быть связано с так называемым человеческим фактором, умышленным или специальным искажением информации и т.д.
  ..................
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ И АЛГОРИТМ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  
  1.1. Сущность и характеристика управленческих решений
  
  Разработка управленческих решений выступает ключевым компонентом на стадии реализации важнейших функций управления – планирования, организации, мотивации и контроля. Управленческие решения, которые принимаются высшим руководством в финансовой деятельности, предопределяют ее эффективность и обеспечивают ее стабильность, устойчивость и поступательный характер развития, улучшение конкурентных преимуществ.
  Понятие «управленческое решение» имеет несколько значений:
  - сознательную и целенаправленную деятельность, осуществляемую человеком;
  ? поведение, основанное на ценностных ориентациях, мировоззрении;
  ? процесс коммуникации между персоналом в организации;
  ? поиск альтернативных решений в рамках социально-экономического и политического состояния внешней среды организации; часть общего процесса управления в организации;
  ? ежедневную деятельность менеджера;
  ? базу для других управленческих функций.
  ...................