Факторы, влияющие на формирование стиля управления в конкретных организациях

• Номер работы:
  501093
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  10.05.2018 г.
• Объем работы:
  32 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Понятие управления и стилей управления 6
  1.1. Стили управления 6
  1.2. Факторы формирования стилей управления 8
  2. Анализ основных стилей управления 9
  2.1. Авторитарный стиль управления 9
  2.2. Демократический стиль управления 11
  2.3. Либеральный стиль управления 13
  3. Формирование эффективного стиля руководства 15
  4. Исследование особенностей руководства в управлении организацией ЗАО «Альп Эмаль» 20
  4.1. Общая характеристика деятельности организации ЗАО «Альп Эмаль» 20
  4.2. Анализ стилей руководства в организации ЗАО «Альп Эмаль» 21
  Заключение 27
  Список использованной литературы 29
  Приложения 31
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Факторы, влияющие на формирование стиля управления в конкретных организациях
  Введение
  
  В настоящее время сложилась такая ситуация, при которой конкурентные преимущества предприятия определяются не столько технологией промышленного производства, размещением производ-ственных сил, объемом инвестиций и прочими организационно-экономическими составляющими, сколько обеспеченностью предприятия высококвалифицированным персоналом, обладающим компетентностью и способным принимать оптимальные решения в сложной обстановке.
  Переход к рыночной системе экономики повлек за собой изменения в ведении кадровой политики. Сегодня руководители успешных компаний знают, что от того как организована работа их сотрудников зависит прибыльность их бизнеса. Для того чтобы обеспечить эффективное функционирование предприятия, на нем должна быть сформирована сильная команда, способная поддерживать его высокий профессиональный авторитет.
  ....................
  1. Понятие управления и стилей управления
  
  1.1. Стили управления
  
  Первоначально дадим определение стиля управления.
  Стиль управления или стиль руководства – это сложившаяся форма, образец поведения руководителя по отношению к подчиненным сотрудникам. Другими словами, это способ, которым начальник управляет своими подчиненными и в котором выражаются наиболее важные черты его типичного поведения.
  В основе выделения стилей руководства лежат различия в способах взаимодействия руководителя с подчиненными. Стиль руководства характеризует не вообще поведение руководителя, а именно устойчивое, инвариантное в нем, постоянно проявляющееся в типичной ситуации или в различных ситуациях. Нахождение оптимальных стилей руководства призвано способствовать повышению трудовых достижений и удовлетворенности работников . Это происходит за счет формирования благоприятного социально-психологического климата, повышения заинтересованности сотрудников в работе, чувстве их защищенности.
  ................