Совершенствование системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров

• Номер работы:
  500923
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  14.05.2018 г.
• Объем работы:
  43 стр.
• Содержание:
  Введение ………………………………………………………………………………..3
  1.Развитие системы повышения квалификации, подготовки и переподготовки кадров в современных условиях ……………………………………………………...5
  1.1. Цели, задачи, виды подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала в организации ……………………………………………………………...5
  1.2.Современные подходы к организации системы повышения квалификации, обучения и переподготовки кадров ………………………………………………...10
  2. Анализ организационно-хозяйственной деятельности организации …………..14
  2.1. Краткая характеристика объекта исследования ………………………………14
  2.2. Анализ кадрового состава организации ………………………………………..15
  2.3 Основные характерные черты существующей системы подготовки и переподготовки кадров ………………………………………………………………18
  3. Разработка проекта по совершенствованию системы подготовки и переподготовки кадров в организации ……………………………………………...24
  3.1. Мероприятия по совершенствованию системы подготовки и переподготовки кадров в организации ………………………………………………………………...24
  3.2 Оценка социально-экономической эффективности предложенных мероприятий………………………………………………………………………….. 26
  Заключение ……………………………………………………..…………………….31
  Список использованных источников ………………………………………………..34
  Приложения………………………………………………………………………….. 36
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров
  Введение
  
  Тема «Совершенствование системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров» выбрана для исследования вследствие её актуальности, поскольку в современных условиях ведения бизнеса вопрос профессионального уровня специалиста требует новых подходов. Производство каждой страны и каждой отрасли зависит от ряда факторов, одним из которых является кадровый потенциал.
  Сейчас работодатели намного больше заинтересованы в том, чтобы иметь квалифицированных и компетентных сотрудников в компании, которые способны создавать такие товары и услуги, которые могли бы удачно конкурировать с товарами и услугами, хлынувшими в нашу страну с Запада и с Востока.
  Главная цель обучения состоит в подготовке сотрудников предприятия к правильному решению более обширного диапазона вопросов и задач и обеспечении значительного уровня результативности в работе. При этом обучение даёт возможность не просто поднимать уровень знаний сотрудников компании и вырабатывать необходимые профессиональные умения, но и развивать у них определенную систему ценностей и установок, которые отвечают нынешним реалиям и поддерживают рыночную организационную стратегию.
  ..................
  1.Развитие системы повышения квалификации, подготовки и переподготовки кадров в современных условиях
  1.1. Цели, задачи, виды подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала в организации
  
  Сегодня многие субъекты экономики сталкиваются с тем, что для конкурентоспособности на рынке и для развития недостаточно привлекать инвестиции, приглашать лучших сотрудников и разрабатывать эффективную маркетинговую политику. Результаты работы во многом зависят от отношения к собственному персоналу и выстроенной системы взаимодействия с ним. Во многих организациях «человеческий капитал» рассматривается, как конкурентное преимущество в связи, с чем всё больше внимание уделяется обучению персонала, в частности, повышения его квалификации, переподготовки.
  Этим обуславливается актуальность выбранного исследования. Опираясь на опыт зарубежных и российских исследователей, можно сформулировать основную цель системы управления персоналом:
  ? кадровое обеспечение экономического субъекта;
  ? эффективное использование человеческих ресурсов;
  ? профессиональное и социальное развитие персонала.
  Авторы многочисленных учебных пособий, статей, монографий дают различные определения понятию «управление персоналом». Рассмотрим мнения различных специалистов относительно определения «управление персоналом», (см. прил. 1).
  ............