Планирование качественно-количественной потребности в персонале

• Номер работы:
  498589
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Аудит - Аудиторская деятельность и учет
• Год добавления:
  09.04.2018 г.
• Объем работы:
  34 стр.
• Содержание:
  Введение…………………………………………………………………………...3
  Глава 1. Теоретические основы организации планирования качественно-количественной потребности в персонале 5
  1.1. Сущность планирования качественно-количественной потребности в персонале в современных условиях 5
  1.2. Принципы планирования качественно-количественной потребности в персонале…………………………………………………………………………..7
  1.3. Анализ специальной литературы по проблеме организации кадрового планирования 10
  1.4. Методологические подходы к организации кадрового планирования 12
  Глава 2. Анализ состояния и методические рекомендации по организации планирования качественно-количественной потребности в персонале в ООО «Ленремонт» 17
  2.1. Краткая характеристика ООО «Ленремонт» 17
  2.2. Анализ производственно – хозяйственной деятельности ООО «Ленремонт» 18
  2.3. Анализ качественно-количественной структуры персонала 20
  2.4. Анализ системы управления персоналом 22
  2.5. Анализ организации кадрового планирования в ООО «Ленремонт» 23
  2.6. Разработка рекомендаций по организации планирования качественно-количественной потребности в персонале в ООО «Ленремонт» 26
  Выводы по работе 31
  Список использованных источников 33
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Планирование качественно-количественной потребности в персонале
  Введение
  
  
  Планирование – первая функция управления и от того как качественно она будет выполнена во многом зависит успех всей управленческой деятельности, конкурентоспособности как отдельной организации, так и всей страны. А важность качественно-количественной потребности в персонале определяется тем, что люди с их интеллектуальными ресурсами являются наиболее ценным капиталом любой организации.
  Опыт осуществления кадрового планирования в современных российских условиях показывает недостаточную эффективность данного процесса. Причинами этого являются: не научный, а формальный подход к
  осуществлению кадрового планирования; недоработанность методологии,
  неконкретность технологий¬ его проведения, которые должны быть
  универсальны и работать везде одинаково эффективно и безотказно. В этой связи возрастает роль кадрового планирования, его информационного обеспечения.
  ...................
  Глава 1. Теоретические основы организации планирования качественно-количественной потребности в персонале
  1.1. Сущность планирования качественно-количественной потребности в персонале в современных условиях
  
  Происходящие перемены, связанные с необратимостью финансовых реформ и движением к чистой конкурентной борьбе, вынуждают предприятия Российской Федерации выделять существенный интерес долговременным нюансам кадровой политики, базирующейся на научно аргументированном планировании.
  Эффективное кадровое планирование действенно воздействует на итоговую работу компании, благодаря оптимизации использования персонала, выявлению и результативному использованию профессионального потенциала работников, формированию основных принципов с целью комплексного набора и отбора персонала, уменьшению совокупных расходов на рабочую силу за счет продуманной, последовательной и интенсивной политики на рынке труда.
  В современной литературе приводится большое количество различного рода определений «кадровое планирование».
  ............