Планирование и программная реализация проекта бюро технического перевода средствами MS Project

• Номер работы:
  496082
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Прикладная информатика в экономике
• Год добавления:
  03.04.2018 г.
• Объем работы:
  24 стр.
• Содержание:
  Содержание 2
  Введение 3
  1 Принципы построения и использования проектных технологий 4
  1.1 Управление проектами как современная технология управления 4
  1.2 Система управления проектами MS Project 10
  2 Разработка проекта для бюро технического перевода 15
  2.1 Определение основных этапов проектирования и назначение сроков выполнения 15
  2.2 Определение ресурсов проекта 17
  2.3 Оценка стоимости этапов проекта и всего проекта 18
  Заключение 22
  Список использованной литературы 23
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Планирование и программная реализация проекта бюро технического перевода средствами MS Project
  Введение
  Высокий уровень конкуренции на рынке требует использования дополнительных подходов к повышению эффективности деятельности компаний. Функциональное управление, основанное на разделении функций и ответственности исключительно за решаемый круг задач, изжило себя, и компании работают над внедрением новых решений, одним из которых является использование проектного управления.
  Основы проектного управления появились как обобщение сетевого планирования и методологии, ранее применяемые исключительно для разделение задач между исполнителями, сейчас используются для оптимизации, прогнозирования развития, контроля и мониторинга деятельности. Широкое применение проектного проектирования привело к созданию специализированных систем управления проектами. Одной из таких систем является приложение разработанное компанией Microsoft – MS Project.
  .................
  1 Принципы построения и использования проектных технологий
  1.1 Управление проектами как современная технология управления
  Бизнес в качестве поступательной деятельности до момента завершения фазы зрелости существует в двух агрегатных состояниях одновременно. Первое из состояний связано с тривиальными процедурами производства продукта, который регулярно или непрерывно выдается в окружающий мир. Второе состояние – уникальное, развивающее, импульсное и продвигающее. Каждым из предприятий накапливается опыт и знания в сфере реализации проектных задач (часто уникальных). В основе управления проектами лежит использование богатого собственного и мирового опыта в этой отрасли деятельности.
  У проектов существуют вполне определенные цели. Однако, есть задачи, предусматривающие уточнение целей и сформулированных ранее результатов в процессе реализации. Следовательно, можно считать уникальность, как черту проектного действия, относительным явлением. Нет причин сомневаться во временном характере подобной деятельности, имеющей, как и в реальной задаче, начало и вполне определенную временную точку своего завершения.
  ..........