Исследование и разработка цепочки ценностей с целью оптимизации структуры затрат

• Номер работы:
  492900
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  12.03.2018 г.
• Объем работы:
  34 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава I Теоретические аспекты управления цепочкой создания ценности 5
  1.1 Основные подходы к определению цепочки создания ценности 5
  1.2 Виды и организационные инструменты цепочки ценностей организации 8
  1.3. Роль и место цепочки создания стоимости в промышленной сфере 11
  Глава II. Анализ эффективности управления цепочкой создания стоимости в ПАО «М-Видео» 14
  2.1. Организационно-экономические характеристики организации 14
  2.2. Анализ эффективности системы стратегического управления организации 19
  Глава III Анализ эффективности процессного управления в ПАО «М-Видео» 24
  3.1. Пути и направления совершенствования создания цепочки стоимости с целью оптимизации затрат в организации 24
  Заключение 31
  Список литературы 34
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Исследование и разработка цепочки ценностей с целью оптимизации структуры затрат
  Введение
  
  Актуальность темы работы обусловлена тем, что в условиях реформирования национальной экономики России, усложнения экономических отношений и мировой стандартизации бухгалтерского учета возникает необходимость использования широкого спектра информации для принятия эффективных управленческих решений. Это необходимо для управления бизнес-процессами, определения себестоимости продукции, оценки результатов деятельности и достижения конкурентного преимущества. Кроме того, для получения определенных результатов предприятие должно иметь информацию как о внутренних процессах калькулирования себестоимости, так и о внешних факторах макросреды.
  Итак, для принятия правильных и эффективных управленческих решений и получения конкурентного преимущества предприятие должно отводит важную роль стратегическому управлению и управленческом учете.
  В управлении предприятием наиболее важное значение имеет управление затратами, включающее контроль и регулирование затрат, и играет важнейшую роль в принятии управленческих решений. ...............
  Глава I. Теоретические аспекты управления цепочкой создания ценности
  
  1.1 Основные подходы к определению цепочки создания ценности
  
  Впервые понятие цепи ценности использовали сотрудники компании McKinsey в ежеквартальном отчете «Стратегический выбор и распределение ресурсов» в статье «Конкурентный анализ стоимости» в 1980 году [4]. Авторы статьи К. Белесому, П. Чаттерджи, Ф.Глюк, Д. Гогель и А. Пюри построили цепь ценности для создания конкурентного преимущества компании McKinsey в области управленческого консалтинга. Суть этой концепции состоит в построении цепи из шести основных процессов, которые создают ценность товара: технология, дизайн продукта, производство, маркетинг, распределение и обслуживание (рис. 1.1). Такая концепция позволила компании определить стоимость, которая добавляется на каждом этапе и сократить издержки производства, не создавая инновационный продукт [10, c .12]. Каждый элемент цепи включает в себя определенные элементы:
  - технология: ресурсы, совершенствование, патенты, выбор процесса производства;
  - дизайн продукта: назначение, физические характеристики, эстетика, качество;
  ...............