Стратегическое управление в ОАО АПК КАЛУЖСКАЯ НИВА

• Номер работы:
  492845
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  29.03.2018 г.
• Объем работы:
  67 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ……………………………………….6
  1.1 Основные понятия, принципы и типы и функции стратегического управления сельскохозяйственным предприятием……6
  1.2 Зарубежный и отечественный опыт стратегического управления в сельскохозяйственных организациях…………………….18
  ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОАО АПК «КАЛУЖСКАЯ НИВА»………………………………………………27
  2.1 Организационно-экономическая и правовая характеристика ОАО АПК «Калужская Нива»…………………………………………….. 27
  2.2 Анализ стратегического управления в ОАО АПК «Калужская Нива»………………………………………………………………………….. 35
  ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОАО АПК «КАЛУЖСКАЯ НИВА»………………….. 58
  3.1 Проблемы системы стратегического управления на предприятии……………………………………………………………………58
  3.2 Внедрение предложений по совершенствованию системы стратегического управления на предприятии……………………………..66
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………….……..73
  БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК……………………………….78
  ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………….83
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Стратегическое управление в ОАО АПК КАЛУЖСКАЯ НИВА
  ВВЕДЕНИЕ
  
  
  Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в современной экономической среде существование компаний возможно только при наличии разработанной эффективной стратегии развития компании. Стратегия определяет основные приоритетные направления развития компании, а также позволяет учитывать основные возможности и угрозы, связанные внешними факторами и внутрифирменными процессами управления. Стратегия также способствует формированию реального конкурентного преимущества, способного сохранятся в течение длительного времени
  Современные условия функционирования рыночной экономики показали несовершенство подходов к системе управления финансово-хозяйственной деятельностью многих предприятий. Стало необходимым планировать дальнейшее функционирование и развитие предприятия на основе реально имеющейся экономической ситуации.
  Анализ денежных потоков и затрат, поиск дополнительных источников финансирования, рентабельность инвестиций, политика управления дебиторской и кредиторской задолженностью, а также разработка грамотной учетной и налоговой политики – все это является главными направлениями деятельности современных предприятий.
  .................
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
  
  1.1 Основные понятия, принципы и типы и функции стратегического управления сельскохозяйственным предприятием
  
  Управление играет особую роль при любом совместном труде в сравнительно крупном масштабе. При этом производительным признается тот управленческий труд, который удовлетворяет действительные нужды самого производства, обеспечивает развитие его организационных форм, структур и самого механизма управления.
  В прошлом многие предприятия могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности.
  В настоящее время, в условиях глобализации экономики и рынков, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию товаропроизводителей к быстро меняющейся окружающей среде, т. е. стратегического управления.
  Стратегия является одной из ключевых и базовых составляющих стратегического управления. Однако сформулировать наиболее полное и точное определение стратегии довольно трудно, так как многие авторы предлагают совершенно разные определения данного понятия.
  ......