Организация кадрового планирования в ООО "ДОМДИЗАЙН"

• Номер работы:
  490343
• Раздел:
  Все работы   →   ВКР   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  27.02.2018 г.
• Объем работы:
  79 стр.
• Содержание:
  Введение…………………………………………………………………………….4
  Глава 1. Теория и практика организации кадрового планирования 7
  1.1. Сущность кадрового планирования в современных условиях 7
  1.2. Анализ специальной литературы по проблеме организации кадрового планирования 12
  1.3. Методологические подходы к организации кадрового планирования 19
  1.4. Опыт зарубежных и российских компаний по организации кадрового планирования 25
  Глава 2. Анализ состояния и методические рекомендации по организации кадрового планирования в ООО «Домдизайн» 29
  2.1. Краткая характеристика ООО «Домдизайн» 29
  2.2. Анализ производственно – хозяйственной деятельности ООО «Домдизайн» 32
  2.3. Анализ численности и структуры персонала 34
  2.4. Анализ системы управления персоналом 42
  2.5. Анализ организации кадрового планирования в ООО «Домдизайн» 45
  2.6. Разработка методики по организации кадрового планирования 48
  Глава 3. Практические рекомендации по организации кадрового планирования в ООО «Домдизайн» 55
  3.1. Проверка предложенной методики по организации кадрового планирования 55
  3.2. Пути совершенствования организации кадрового планирования в ООО «Домдизайн» 59
  3.2.1. План программы обучения работников на должности менеджера отдела сбыта 59
  3.2.2. План по набору кандидатов на должность менеджера отдела сбыта………………………………………………………………………………..61
  3.3. Расчет социально-экономической эффективности практических рекомендаций 64
  3.4. План мероприятий по внедрению практических рекомендаций 69
  Заключение …………………………………………………………………………72
  Использованная литература 75
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Организация кадрового планирования в ООО "ДОМДИЗАЙН"
  Введение
  
  
  Планирование – первая функция управления и от того как качественно она будет выполнена во многом зависит успех всей управленческой деятельности, конкурентоспособности как отдельной организации, так и всей страны. А важность кадрового планирования определяется тем, что люди с их интеллектуальными ресурсами являются наиболее ценным капиталом любой организации.
  Опыт осуществления кадрового планирования в современных российских
  условиях показывает недостаточную эффективность данного процесса.
  Причинами этого являются: не научный, а формальный подход к
  осуществлению кадрового планирования; недоработанность методологии,
  неконкретность технологий¬ его проведения, которые должны быть
  универсальны и работать везде одинаково эффективно и безотказно. В этой связи возрастает роль кадрового планирования, его информационного обеспечения.
  Теоретико-методологические и методические аспекты исследования проблем управления кадровым планированием предприятия, формирования рациональный численности персонала, эффективной системе подбора, найма и расстановки кадров, нашли отражение в трудах таких российских ученых, как Л.И. Акулич, А.И. Баскин, Ю.А. Беляев, О.С. Виханский, Н.А. Волгин, А.М. Гаджинский, А.Н. Гордон, А.П. Градов, Р. Кайм, Е. Ф. Коханов, Г.Б. Клейнер, Д. Купер, Н.И.Лапин, А.М. Невелев, Д.М. Неруш, О.А Новиков, Б.К. Плоткин, В.И. Сергеев, Д.В. Стаханов, Р.А. Фатхудинов, и др.
  ...............
  Глава 1. Теория и практика организации кадрового планирования
  1.1. Сущность кадрового планирования в современных условиях
  
  
  Происходящие перемены, связанные с необратимостью финансовых реформ и движением к чистой конкурентной борьбе, вынуждают предприятия Российской Федерации выделять существенный интерес долговременным нюансам кадровой политики, базирующейся на научно аргументированном планировании.
  Эффективное кадровое планирование действенно воздействует на итоговую работу компании, благодаря оптимизации использования персонала, выявлению и результативному использованию профессионального потенциала работников, формированию основных принципов с целью комплексного набора и отбора персонала, уменьшению совокупных расходов на рабочую силу за счет продуманной, последовательной и интенсивной политики на рынке труда.
  В современной литературе приводится большое количество различного рода определений «кадровое планирование».
  По мнению Одигова Ю.А. «Кадровое планирование - это целенаправленная деятельность по развитию кадров, обеспечению пропорционального и динамичного развития персонала, расчету его профессионально-квалификационной структуры, определению общей и дополнительной потребности, контролю за его использованием» [34, c.92].
  ..........