Оперативный контроллинг в системе управления персоналом на предприятии

• Номер работы:
  478741
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  29.12.2017 г.
• Объем работы:
  38 стр.
• Содержание:
  Введение 4
  1. Теоретические основы оперативного контроллинга персонала 5
  1.2. Суть, цель и функции контроллинга 5
  1.2. Основы оперативного контроллинга персонала 7
  2.Оперативный контроллинг персонала в ООО «Экотек-Ойл» 12
  2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 12
  2.2. Анализ и мониторинг показателей движения кадров 16
  2.3. Оценка степени мотивации персонала 24
  3. Разработка мероприятий по повышению мотивации персонала по результатам оперативного контроллинга 29
  Заключение 33
  Список использованных источников 35
  Приложения 37
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Оперативный контроллинг в системе управления персоналом на предприятии
  Введение
  
  Актуальность темы исследования обусловлена тем, что Современные условия функционирования хозяйствующих субъектов выдвигают требования совершенствовать процессы управления на предприятии в части оптимизации и упорядочивания управленческих воздействий на экономическую сферу, постоянного исследования на предмет вариантов достижения поставленных целей. Уровень оперативности и надёжности учёта и контроля, глубина анализа при этом должны быть настолько высоки, что существует жёсткая необходимость в создании единого информационного обеспечения этих функций управления и их интеграции в единую систему.
  Решение этих задач предполагает использование наиболее прогрессивных концепций и инструментов менеджмента. Одним из важнейших направлений в развитии теории и практики управления и совершенствования организации планирования, учёта, контроля и анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия является концепция контроллинга, реализация которой позволяет в нужные сроки и качественно предоставлять необходимую информацию на различные уровни управления.
  Исходя из вышеперечисленных аспектов, исследование вопросов контроллинга является актуальной задачей отечественных предприятий.
  .................
  1.2. Основы оперативного контроллинга персонала
  
  В зависимости от целевой ориентации выделяют стратегический, тактический и оперативный контроллинг персонала. Каждый из этих видов контроллинга ориентирован на обеспечение достижения как количественных, так и качественных целей управления персоналом предприятий.
  Так, стратегический контроллинг персонала ориентирован на обеспечение оптимальности технологии управления персоналом и на результат (обеспечение эффективности реализации стратегии управления персоналом).
  Тактический контроллинг персонала ориентирован, в основном, на процесс реализации функций управления персоналом и реализации функций контроллинга.
  Оперативный контроллинг персонала направлен на обеспечение оперативных целей управления персоналом, то есть на определенный результат (производительность труда, оптимизацию расходов на персонал, эффективность управления персоналом и т.д.) .
  ............