Технология отбора и найма работников в организации

• Номер работы:
  473004
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  22.11.2017 г.
• Объем работы:
  63 стр.
• Содержание:
  Введение……………………………………………………………………………...3
  ГЛАВА 1. НЕОБХОДИМОСТЬ, СУЩНОСТЬ ОТБОРА И ПРИНЦИПЫ ЕГО ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ …………………………………………………………….….5
  1.1. Понятие и сущность совершенствование отбора персонала организации…………………………………………………………………………..5
  1.2 Принципы отбора персонала………………………………….……………….10
  ГЛАВА 2. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ КАНДИДАТОВ ПРИ НАЙМЕ ………….…....17
  2.1. Бесконтактный метод .……………….……..…….……………………..….....17
  2.2. Полуконтактный метод ……………………………………………………….22
  2.3. Контактный метод ………………………………………………………….....26
  ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ОТБОРУ КАНДИДАТОВ НА ОРГАНИЗАЦИИ ……………………………………………………………….….32
  3.1. Характеристика организации …………………………………………….......32
  3.2. Анализ процедур и методов оценки кандидатов ..………………………..…38
  3.3 Предложения по совершенствованию отбора персонала ……………..….…47
  Заключение……………………………………………………………………...…..58
  Список использованных источников ……………………………... ……………..60
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Технология отбора и найма работников в организации
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Характерной чертой современного этап общественного развития является стремительное изменение внешней среды, которое способствует появлению новых технологий, товаров и услуг, а также повышению конкуренции на рынке товаров и услуг. В связи с чем, абсолютное большинство предприятий проявляют особый интерес к поиску нестандартных и уникальных способов быть востребованными и опережать конкурентов в борьбе за потребителя.
  Для успешного развития любой компании нужны не только финансовые, сырьевые, материальные и информационные ресурсы, но и человеческие.
  Успешность деятельности предприятия обеспечивает его персонал. В настоящее время все больше компаний осознают роль кадрового менеджмента как фактора процветания и прибыльности компании.
  Эффективное управление персоналом требует материальных затрат. Но прежде чем вкладывать деньги, стоит спрогнозировать отдачу, узнать напрасно ли будут потрачены средства, вложенные в найм, обучение, мотивацию, оценку или адаптацию сотрудников.
  ..................
  ГЛАВА 1. НЕОБХОДИМОСТЬ, СУЩНОСТЬ ОТБОРА И ПРИНЦИПЫ ЕГО ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ
  1.1. Необходимость и сущность отбора
  
  В последнее время найм персонала стал особенно актуален. У некоторых это может вызвать удивление. Ведь за окном кризис и многие фирмы находятся на грани выживания. Куда уж тут думать о расширении штата или обновлении своей команды. Но на самом деле найм персонала лучше всего делать именно в трудный период. Именно когда наступает кризис, на рынке труда оказываются многие талантливые специалисты.
  Это происходит потому, что часть компаний не может справиться с трудностями и разоряется, а часть паникует и сокращает персонал. Заводам нужны станки, а бизнес нуждается в квалифицированном персонале. Именно люди – самый ценный актив. Японцы это давно поняли и это одна из причин, почему экономика этой страны занимает такое высокое место.
  И.Б. Дуракова утверждает, что найм - это сложная процедура привлечения персонала на вакантные должности, предлагающая поиск нужных кандидатов, определение их пригодности, заключение контракта или принятия решения об отказе .
  ............