Разработка бизнес-плана диверсификация бизнеса (на примере ООО Кривское)

• Номер работы:
  472572
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Бизнес планирование (Бизнес планы)
• Год добавления:
  24.11.2017 г.
• Объем работы:
  28 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. НЕОБХОДИМОСТЬ БИЗНЕС-ПЛАНА ДИВЕРСИФИКАЦИЯ БИЗНЕСА 4
  1.1 Обоснование необходимости бизнес-плана диверсификация бизнеса 4
  1.2 Видение бизнес-плана диверсификация бизнеса 9
  1.3 Анализ выгод бизнес-плана диверсификация бизнеса 9
  ГЛАВА 2. КОНЦЕПЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА ДИВЕРСИФИКАЦИЯ БИЗНЕСА 11
  2.1 Цели и задачи бизнес-плана диверсификация бизнеса 11
  2.2 Анализ текущего состояния 12
  2.3 Потребности бизнес-плана диверсификация бизнеса 13
  2.4 Пользователи бизнес-плана диверсификация бизнеса 13
  2.5 Риски бизнес-плана диверсификация бизнеса 13
  ГЛАВА 3. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПЛАНА ДИВЕРСИФИКАЦИЯ БИЗНЕСА 17
  3.1 Основные этапы бизнес-плана диверсификация бизнеса 17
  3.2 Структура работ бизнес-плана диверсификация бизнеса 17
  3.3 Сетевой график бизнес-плана диверсификация бизнеса 17
  3.4 Диаграмма Ганта бизнес-плана диверсификация бизнеса 18
  ГЛАВА 4. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕС-ПЛАНА ДИВЕРСИФИКАЦИЯ БИЗНЕСА 18
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 26
  ПРИЛОЖЕНИЕ 1 28
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка бизнес-плана диверсификация бизнеса (на примере ООО Кривское)
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Изучение основных положений методологии бизнес-планирования дает представление об особенностях и специфике управления такими проектами, которые выполняются в своей стране для фирмы резидента или проектов, которые выполняются в зарубежных странах для своей страны. Во всех этих случаях у проектных менеджеров возникают проблемы, из-за разных культур участников проекта, разного языка, традиций страны, в которой выполняется проект, ее законодательства и т.п. В зависимости от того, как проектный менеджер подходит к этим проблемам и решает их, определяется успех или неудача проекта. В целом, основные положения методологии управления проектами могут быть применены для управления процессами бизнес-планирования проектов при учете следующих аспектов:
  - правильная оценка сил, которые являются мотивирующими в организации для отправки сотрудников за границу на работу с проектом;
  - идентификация и оценка внешних факторов, которые влияют на выбор проекта и его реализацию;
  ..................
  ГЛАВА 1. НЕОБХОДИМОСТЬ БИЗНЕС-ПЛАНА ДИВЕРСИФИКАЦИЯ БИЗНЕСА
  
  1.1 Обоснование необходимости бизнес-плана диверсификация бизнеса
  
  В любых отраслях экономики наблюдаются проявления диверсификации. Это связано с тем, что диверсификация не является однородной и может протекать в разных условиях по-разному. Даже само определение термина диверсификации имеет множество различных взглядов ученых.
  Итак, термин «диверсификация» (от лат, diversus - разный, fasere - делать) означает:
  1) многообразие, разностороннее развитие;
  2) проникновение специализированных фирм (промышленных, транспортных, строительных) к другим отраслям производства, сферы услуг и т.д.; в процессе диверсификации возникают многоотраслевые комплексы;
  3) расширение ассортимента изготовления изделий, предоставление услуг [1].
  ................