Управление персоналом и кадровая безопасность организации на примере Межрайонной ИФНС России №3 по Владимирской области

• Номер работы:
  464268
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  15.10.2017 г.
• Объем работы:
  96 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ 9
  1.1 Понятие и роль управления персоналом в эффективности деятельности организации 9
  1.2 Сущность и классификация кадровой безопасности 15
  1.3 Способы минимизации ущерба кадровой безопасности 21
  ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ СИСТЕМЫ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ В «МЕЖРАЙОННОЙ ИФНС РОССИИ № 3 ПО ВЛАДИМИРСКОЙ ОБЛАСТИ» 28
  2.1 Общая характеристика организации 28
  2.2 Анализ управления персоналом 37
  2.3 Анализ текущего состояния кадровой безопасности 45
  ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ В «МЕЖРАЙОННОЙ ИФНС РОССИИ № 3 ПО ВЛАДИМИРСКОЙ ОБЛАСТИ» 56
  3.1 Совершенствование системы доступа к информации 57
  3.2 Повышение лояльности персонала 62
  3.3 Совершенствование процесса адаптации и увольнения 67
  3.4 Социально - экономическое обоснование предложенных мероприятий 69
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 75
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 79
  ПРИЛОЖЕНИЯ 83
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление персоналом и кадровая безопасность организации на примере Межрайонной ИФНС России №3 по Владимирской области
  ВВЕДЕНИЕ
  
  В настоящее время в эпоху экономического кризиса 2014 – 2016 гг. вопросы эффективного управления персоналом и кадровой безопасности становятся всё более актуальными, поскольку данное управление за счет снижения рисков и угроз, которые связаны с недоброкачественной работой персонала, его интеллектуальным потенциалом и трудовыми отношениями, обеспечивает экономическую безопасность предприятия в целом, а, значит, влияет на перспективы развития в организации в будущем .
  Современные рыночные отношения характеризуются наличием жесткой конкурентной борьбы, сопровождающейся кражей информации между предприятиями конкурентами, уходом сотрудников от одной организации к другой с передачей производственных секретов и других потоков информации прямо или косвенно влияющих на экономическую безопасность другого предприятия конкурента. Поэтому управление персоналом в разрезе кадровой безопасности действительно важно практически для любой современной организации, обуславливая её выживании на рынке товаров и услуг.
  Кадровая безопасность, представляющая собой процесс предотвращения негативных воздействий на экономическую безопасность предприятия за счет ликвидации или снижения рисков и угроз, связанных с персоналом, его интеллектуальным потенциалом и трудовыми отношениями в целом, является стержнем финансового благополучия предприятия .
  ..................
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ
  
  1.1 Понятие и роль управления персоналом в эффективности деятельности организации
  
  Согласно взглядам Веснин В.Р., управление в системе менеджмента представляет собой совокупность процессов планирования, организации, мотивации и контроля, необходимых для того, чтобы определить и достичь поставленные перед организацией цели .
  В свою очередь персонал или кадры включают в себя весь штатный состав работников предприятия, которые выполняют различные производственно-хозяйственные функции .
  В настоящее время целесообразно рассматривать персонал как основное богатство любой организации. От качества кадров и полноты управления ими в значительной степени зависит успех в достижении поставленных перед организацией целей.
  С точки зрения Макаровой И.К., управление персоналом представляет собой совокупность логически связанных действий, которые направлены на оптимизацию трудовых ресурсов предприятия (персонала) в аспекте их деятельности, качественных и количественных характеристик, целью рационального достижения поставленных перед организацией стратегий дальнейшего развития .
  .................