Реструктуризация системы управления бизнеса

• Номер работы:
  463294
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломы MBA (Master of Business Administration)   →   Финансовый менеджмент, финансовая математика
• Год добавления:
  15.09.2017 г.
• Объем работы:
  84 стр.
• Содержание:
  
  ВВЕДЕНИЕ …………………………………………………………………6
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСА ……………………………………………………9
  1.1. Основные понятия системы управления бизнеса 9
  1.2. Схемы и этапы реструктуризации управления бизнеса 13
  1.3. Стратегия нефтегазовой компании и стратегические цели ее реструктуризации 20
  1.4. Основные риски, связанные с проведением реструктуризации нефтегазовой компании 23
  2. АНАЛИЗ И ПРЕДПОСЫЛКИ К РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ НЕФТЕГАЗОВОЙ КОМПАНИИ ……………………………………………26
  2.1. Основные подходы к реструктуризации нефтегазовых компаний: мировой опыт 26
  2.2. Направления реструктуризации казахстанских компаний в целях повышения конкурентоспособности на мировом рынке недропользования 40
  3. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ И ЕЕ ПОСЛЕДСТВИЙ НА ПРИМЕРЕ АО НК «КАЗМУНАЙГАЗ» …………………………………………………………47
  3.1. Необходимость изменений в КМГ 47
  3.2. Вызовы и ключевые факторы успеха программы трансформации как более глубокой реструктуризации 48
  3.3. Трансформация Бизнес-единицы «Разведка и добыча» 50
  3.4. Риски, проблемы, препятствия трансформации 61
  3.5. Реструктуризация бурового комплекса и ее последствия 63
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ ………………………………………………………………..73
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ………………………………………………….78
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Реструктуризация системы управления бизнеса
  ВВЕДЕНИЕ
  
  
  Тема исследования является актуальной, поскольку в 2015-2016 гг. топливно-энергетическая сфера столкнулась с очередным кризисом, связан-ным, как с перепроизводством углеводородов, так и с началом глобальной трансформации энергетического баланса, ведущего к снижению темпов спроса на энергоносители.
  В качестве особенности современного кризиса мировой энергетики можно назвать появление проблем только в странах-экспортерах, которые лишились возможности развивать добывающую промышленность, и вынуждены добывать углеводороды с убытками с целью сохранения своих позиций на рынке. При этом страны-импортеры имеют возможности для получения дополнительных доходов, пополнения бюджета, стимулирования экономики и т.д. Однако в условиях глобализации возникновение проблем у крупных поставщиков углеводородов неминуемо приведет к дисбалансу всей мировой экономики.
  ..................
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСА
  
  1.1. Основные понятия системы управления бизнеса
  
  
  Современная ситуация в российской экономике характеризуется край-ним динамизмом. Постоянно и трудно предсказуемо изменяются правила, по которым ведется бизнес, нестабильность мировой экономики вносит существенную «лепту» во всеобщую сумятицу, хозяйствующие субъекты и конечные потребители изменяют стратегии своего поведения чрезвычайно быстро, усиливается конкуренция.
  Это привело к необходимости использования инструментария реструктуризации предприятий, как способа их адаптации к новым условиям хозяйствования. Реструктуризация предприятий представляет собой глубокие системные преобразования и перевод на новые принципы функционирования, позволяющие предприятию успешно развиваться в условиях постоянно меняющейся внешней среды, подстраиваясь под нее [3].
  Реструктуризация включает рыночную ориентацию предприятия, по-вышение гибкости предприятия, активное развитие и т.д., что означает переход предприятия на инновационный тип развития [4].
  ..................