Стандарты управления проектами

• Номер работы:
  462575
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление проектами
• Год добавления:
  21.07.2017 г.
• Объем работы:
  40 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. Теоретические аспекты формирования управления проектом 4
  1.1. Понятие управления проектами 4
  1.2. Особенности планирования процесса управления проектом 8
  1.3. Стандарты управления проектом 9
  2. Анализ деятельности ООО «Эсперанс» по управлению проектом 15
  2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности компании 15
  2.2. SWOT-анализ проектной деятельности ООО «Эсперанс» 18
  2.3. Общая оценка эффективности управления проектом в ООО «Эсперанс» 23
  3. Совершенствование управления проектной деятельностью в ООО «Эсперанс» 28
  3.1. Разработка программы эффективного управления проектом 28
  3.2. Оценка оригинальности и новизны предложенной программы 33
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 39
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Стандарты управления проектами
  ВВЕДЕНИЕ
  Актуальность исследования заключается в том, что не все проекты реализуются успешно, несмотря на их инновационность и актуальность. Основной причиной неуспешных проектов является не соблюдение методологии управления проектами. Управление проектами представляет собой область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели при балансировании между объемом работ, ресурсами, временем, качеством и рисками в рамках некоторых проектов, направленных на достижение определенного результата при указанных ограничениях. В основе управления проектам лежат методы управления проектами, которые позволяют определить цели проекта, и его жизнеспособность.
  Степень разработанности исследования. Проектному управлению по-священы труды таких авторов как, Акмаева, Р.И., Макаров А.М., Пласкова, Н. С., Погодина, Т. В. Рыжикова, Т. Н. и др. Однако методам управления проектами авторы не уделяют много внимания, что обуславливает актуальность исследования.
  Целью исследования является рассмотрение применения методов управления проектами на практике ООО «Эсперанс».
  ..................
  1. Теоретические аспекты формирования управления проектом
  
  1.1. Понятие управления проектами
  
  Под проектом понимают комплекс научно – исследовательских, проектно – конструкторских, социально – экономических, организационно – хозяйственных и других мероприятий, связанные ресурсам, исполнителям и срокам, соответственно оформленные и направлении на изменение объекта управления, обеспечивает эффективность решения основных задач и достижения соответствующих целей за определенный период. Конечными целями проектов является создание и освоение новой техники, технологии и материалов и др., что способствует выходу отечественной продукции на мировой рынок [5, с. 33].
  Проект – это отдельное предприятие с конкретными целями, которые часто включают требования к времени, стоимости и качества достигаемых [6, с. 12]
  ............