Интервьюирование сотрудника, как инструмент повышения эффективности работы компании

• Номер работы:
  460768
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  20.06.2017 г.
• Объем работы:
  17 стр.
• Содержание:
  
  Содержание 2
  Введение 3
  1 Организация, виды и цели интервьюирования персонала 5
  2 Анализ интервьюирования персонала по вопросам мотивации на предприятии 8
  3 Направления повышения эффективности работы компании на основе интервью сотрудников 13
  Заключение 15
  Список использованной литературы 16
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Интервьюирование сотрудника, как инструмент повышения эффективности работы компании
  Введение
  
  Актуальность выбранной темы исследования обусловлена тем фактом, что в современных условиях развития экономики один из решающих факторов эффективности и конкурентоспособности предприятия – грамотная организация и развития персонала.
  В настоящее время оценка персонала внутри организации являются одним из решающих условий повышения эффективности деятельности любой фирмы и наиболее важным фактором успеха в бизнесе. Важным методом оценки персонала является интервью. С помощью интервью на различных этапах развития карьеры сотрудника можно исследовать проблемные и перспективные направления развития предприятия. Персонал видит предприятие изнутри, поэтому может оценивать достоинства и недостатки работы компании. Выявленные проблемы предприятия негативно сказываются на эффективности работы, устранив данные проблемы, предприятие повысит прибыльность и эффективность деятельности.
  Целью работы является особенности организации интервью как инст-румента повышения эффективности работы компании.
  ..................
  1 Организация, виды и цели интервьюирования персонала
  
  Метод интервью (индивидуальное собеседование) – это беседа при приеме на работу, проводимая по заранее намеченному плану. Цель интервью – выявление степени соответствия кандидата предлагаемой ему должности, а также стилю компании в целом, ее организационной структуре [4, c.41].
  Интервью-беседа проводится для получения данных об уровне образования кандидата, его коммуникационных способностях. Предварительно выясняется вопрос «совместимости» претендента с корпоративной средой компании, делаются прогнозы лояльности [1, c.21].
  Интервью должно происходить по четко намеченному плану, то есть быть структурированным. Это нужно для того, чтобы информация, полученная в процессе, подходила для оценки и сравнения сразу нескольких кандидатов. Структурированное интервью самое популярное на сегодняшний день. Содержит утвержденный перечень вопросов для конкретной вакансии или категории персонала [8, c.31].
  По форме отбора сотрудников интервью чаще всего бывает: критериальное, биографическое ситуационное.
  ......