Отчет по практике

• Номер работы:
  454563
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  23.05.2017 г.
• Объем работы:
  29 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  
  Общий раздел
  1. Общая характеристика и направления деятельности 3
  2. Описание содержания выполненной работы во время практики, количественные и качественные характеристики, достигнутые результаты 5
  Индивидуальное задание
  1.Оценка степени лояльности персонала организации 12
  2. Оценка эффективности практики обеспечения лояльности персонала организации и выявленные в ней недостатки 21
  3.Проект программы повышения лояльности персонала 27
  Основные выводы по результатам практики 28
  Список использованных источников 29
  Приложение 1
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Отчет по практике
  Общий раздел
  
  1. Общая характеристика и направления деятельности
  
  Общество с ограниченной ответственностью «Усадьба-2» (Ресторан "Усадьба") находится в 7 км северо-западнее столицы по Новорижскому шоссе.
  Юридический адрес: 143420, Московская область, Красногорский район, п. Архангельское, стр. 6.
  Основным видом деятельности является: "деятельность ресторанов и кафе".
  Основная отрасль компании - «Общественное питание».
  Предметом деятельности ресторана является:
  - производство, выпуск, реализация и организация потребления продукции общественного питания, пищевой продукции (обеденная продукция, горячие, холодные, десертные блюда, закуски и напитки);
  - розничная торговля алкогольными и другими напитками;
  - проведение банкетов, обслуживание свадеб, юбилеев, торжеств и др.
  - внедрение новых технологий приготовления, расширение ассортимента и повышение качества продукции общественного питания.
  - изготовление кондитерских изделий и кулинарной продукции по заказам покупателей, также в сложном выполнении и с добавочным оформлением.
  .............
  Индивидуальное задание
  1.Оценка степени лояльности персонала организации
  
  Как показывает практика, предприятия на которых сотрудники не по- лучают удовлетворение от своей работы, уровень теку чести кадров достаточно высок.
  Потому текучесть кадров является важным показателем уровня лояльности персонала и который показывает какой процент работников компании покинули ее по собственному желанию в течение года и какие причины побудили их к этому. Именно связь лояльности с показателями текучести кадров и удовлетворенности персонала отвечает на вопрос «зачем нам повышать лояльность?».
  Проанализируем движение персонала ООО «Усадьба-2» за 2015-2016 года по данным табл. 5.
  ............