Совершенствование системы мотивации труда

• Номер работы:
  446888
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  18.04.2017 г.
• Объем работы:
  67 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 5
  1.1. Понятие и сущность мотивации персонала организации 5
  1.2. Методы и системы мотивации персонала 12
  1.3. Эффективность мотивации персонала 17
  2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ВНЕШНЕГО ПЕРСОНАЛА ООО «Квелл-СМ» 26
  2.1. Характеристика организации 26
  Общество с ограниченной ответственностью «Квелл-СМ» было создано в 2010 году в г.Москва. 26
  2.2. Анализ основных финансово-экономических показателей деятельности организации 29
  2.3. Характеристика системы мотивации внешнего персонала и выявление проблем 31
  3. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ВНЕШНЕГО ПЕРСОНАЛА ООО «Квелл-СМ» 45
  3.1. Направления формирования системы мотивации персонала 45
  3.2. Оценка экономической эффективности мероприятий 55
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 65
  ПРИЛОЖЕНИЯ 69
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование системы мотивации труда
  ВВЕДЕНИЕ
  
  На современном этапе во всем мире наблюдается кризис труда. Труд перестал быть для многих людей смыслом жизни и превратился в средство выживания. В таких условиях не может идти речи ни о высокопроизводительном и эффективном труде, ни о росте квалификации работников и развитии их инициативы, ни о формировании сильной трудовой мотивации.
  Поэтому поиск эффективных способов управления трудовыми ресурсами организаций является одной из основных задач повышения эффективности их деятельности. Человеческий фактор является основной движущей силой в этой области. Решающим причинным фактором повышения результативности деятельности людей является их мотивация. Мотивированный сотрудник гораздо эффективнее использует свой трудовой потенциал, в отличие от немотивированного. Соответственно, это положительно отражается на деятельности организации.
  На сегодняшний день практически отсутствуют исследования, посвященные проблемам организации аутсорсинга персонала, не затрагиваются вопросы мотивации внешнего персонала в аутсорсинговых компаниях, что и обосновывает актуальность темы выпускной квалификационной работы.
  Целью выполнения выпускной квалификационной работы является рассмотрение теоретических и практических аспектов совершенствования системы мотивации внешнего персонала в аутсорсинговой организации.
  Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
  1. Охарактеризовать теоретические аспекты систем мотивации в организации, в том числе раскрыть следующие вопросы:
  ˗ понятие и особенности системы мотивации персонала в организации;
  ˗ методы и системы мотивации и стимулирования персонала в организации; нормативно-правовая база оплаты труда;
  ...........
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
  1.1 Понятие и сущность мотивации персонала организации
  
  Грамотно выстроенная система мотивации позволяет существенно повысить эффективность деятельности компании в целом, а также разработать механизмы саморегулирования процессов организации.
  Мотивация как функция управления – это процесс, с помощью которого руководство организации побуждает работников действовать так, как было ранее запланировано и организовано, поскольку успех организации зависит от того, насколько эффективно действуют участники производственного процесса . Вследствие изменения содержания труда в условиях научно-технического прогресса, широкой автоматизации и информатизации производства, в результате повышения уровня образования и социальных ожиданий сотрудников значение мотивации в управлении персоналом еще более возросло, усложнилось содержание этого рода управленческой деятельности.
  Мотивация сотрудников занимает одно из центральных мест в управлении персоналом, поскольку она выступает непосредственной причиной их поведения. Ориентация работников на достижение целей организации по существу является главной задачей руководства персоналом. Таким образом, мотивацию в организации можно трактовать как побуждение членов организации к действию.
  При этом мотивация представляет собой, с одной стороны, побуждение, навязанное индивидам извне, а с другой – это самопобуждение .
  .....