Исследование методологических аспектов и формирование методических основ бизнес - планирования деятельности инфокоммуникационных компаний

• Номер работы:
  444069
• Раздел:
  Все работы   →   Магистерские работы   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  30.10.2017 г.
• Объем работы:
  103 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1 АНАЛИЗ МЕТОДОЛОГИЧЕСКИХ ПРИНЦИПОВ И ОСНОВ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ 6
  1.1 Методологические основы бизнес-планирования деятельности компании 6
  1.2 Обоснование выбора стратегии развития компании в контексте бизнес-планирования деятельности 12
  1.3 Анализ основных проблем эффективного бизнес-планирования деятельности компании 26
  2 АНАЛИЗ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ И ЗАРУБЕЖНЫХ МЕТОДИК БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ 35
  2.1 Особенности отечественных систем бизнес-планирования 35
  2.2 Анализ зарубежных методических подходов к разработке бизнес-плана деятельности компании 50
  2.3 Применение в российской методике бизнес-планирования зарубежного опыта 55
  3 ФОРМИРОВАНИЕ МЕТОДИЧЕСКИХ ОСНОВ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ ИНФОКОММУНИКАЦИОННОЙ СФЕРЫ 59
  3.1 Анализ особенностей и характерных черт инфокоммуникационного бизнеса 59
  3.2 Методические основы формирования эффективного бизнес-плана деятельности компании инфокоммуникационной сферы 70
  3.3 Пример реализации бизнес-плана деятельности высокотехнологичных инфокоммуникационных компаний 74
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 89
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 92
  ПРИЛОЖЕНИЯ 98
  ?
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Исследование методологических аспектов и формирование методических основ бизнес - планирования деятельности инфокоммуникационных компаний
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Тема магистерской диссертации является актуальной, поскольку в последние годы понятие «бизнес-план» заняло важное место в мировой практике, связанной с предпринимательской деятельностью. Таким образом, каждый субъект, желающий начать предпринимательскую деятельность, должен быть осведомлен о перспективах в интеллектуальных, трудовых, финансовых ресурсах и об источниках их получения. Необходимо умение четко распределять имеющиеся ресурсы и эффективно использовать их на предприятии.
  Бизнес-план всегда ориентирован на развитие: он разрабатывается в случаях создания бизнеса, обновления ассортимента, выбора новой стратегии, преобразования предприятия, совершения крупной сделки, выбора технического новшества и т.п. А для небольших и краткосрочных проектов, не требующих значительных вложений, он может заменить инвестиционный проект, это говорит о том, что инвестиционный проект и бизнес-план могут быть близкими по структуре. Бизнес-план очень важен и для связи с внешней средой. Он предоставляется банкам и инвесторам для предоставления кредитов и инвестиций, партнерам и клиентам — для принятия решений о сотрудничестве, общественности и прессе — для формирования имиджа предприятия, а собственному коллективу для объединения усилий в достижении поставленных целей.
  ...............
  1 АНАЛИЗ МЕТОДОЛОГИЧЕСКИХ ПРИНЦИПОВ И ОСНОВ БИЗ-НЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ
  
  1.1 Методологические основы бизнес-планирования деятельности ком-пании
  
  Одним из важнейших факторов успешной деятельности компании яв-ляется разработка бизнес-плана, при которой предприниматель должен учитывать следующее: нестабильность экономической среды, внутренние и внешние факторы, которые могут повлиять на деятельность компании, си-туация на рынке, конкуренция, законодательная система как в стране, так и за рубежом, предпочтения потребителей и многое другое.
  Кроме того, бизнес-план необходим для оценки привлекательности бизнеса потенциальным инвестором; комплексной проработки бизнес-идеи (проекта) и оценки перспективности; получения государственной поддержки (целевое финансирование, льготы, субсидии и др.); получения кредита в банке, оборудования в лизинг и др.
  Бизнес-план – основной документ, разрабатываемый предприятием и представляемый инвестору (кредитору) по реальному инвестиционному проекту или проекту санации данного предприятия при угрозе его банкротства; программа деятельности предприятия, план конкретных мер по достижению конкретных целей его деятельности, включающий оценку ожидаемых расходов и доходов [47, с. 179].
  .......