Технология подбора персонала

• Номер работы:
  442071
• Раздел:
  Все работы   →   Магистерские работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  05.05.2017 г.
• Объем работы:
  90 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОДБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В УСЛОВИЯХ ПЕРЕХОДА К СТРАТЕГИЧЕСКОМУ КАДРОВОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ 8
  1.1.Основные функции управления персоналом и роль подбора и отбора персонала в решении задач стратегического развития современной организации 8
  1.2.Эволюция принципов и критериев подбора и отбора персонала 12
  1.3. Сравнительный анализ технологий подбора и отбора персонала 22
  2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ПОДБОРА И ОТБОРА ПРОФЕССОРСКО-ПРЕПОДАВАТЕЛЬСКОГО СОСТАВА В АНОО ВО ЦЕНТРОСОЮЗА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ «РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ КООПЕРАЦИИ» 27
  2.1.Особенности деятельности образовательной организации высшего образования и роль ППС как ключевой категории персонала 27
  2.2.Особенности подбора и конкурсного отбора профессорско-преподавательских кадров (отечественный и зарубежный опыт) 28
  2.3.Анализ численности, структуры и результативности ППС Российского университета кооперации. Оценка основных кадровых проблем, препятствующих стратегическому развитию вуза. 37
  2.4. Особенности системы подбора и отбора ППС университета и оценка ее эффективности 41
  Глава 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ПОДБОРА И ОТБОРА ПРОФЕССОРСКО-ПРЕПОДАВАТЕЛЬСКОГО СОСТАВА УНИВЕРСИТЕТА 51
  3.1.Оценка текущей и перспективной потребности университета в кадрах ППС 51
  3.2.Рекомендации по организации подбора молодых преподавателей для обеспечения ротации ППС 56
  3.3.Совершенствование регламентов и технологий конкурсного отбора преподавательских кадров 63
  3.4.Оценка ожидаемых эффектов от реализации рекомендаций 66
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 70
  ПРИЛОЖЕНИЯ 78
  89
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Технология подбора персонала
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность работы заключается в том, что комплектование кадрового состава, создание высокопрофессиональной команды является основной задачей службы управления персоналом на предприятии. От того, насколько качественно производится профессиональный отбор персонала, во многом зависит эффективность деятельности любой организации, ошибки в этом вопросе могут иметь слишком большую цену [11, с. 35].
  Как правило, при отборе подходящих кандидатур, используются два вида источников – внешние и внутренние. Внутренние источники предполагают использование уже существующих в компании кадровых ресурсов. Такой отбор обходится для компании дешевле и при этом требуется гораздо меньше времени и затрат на обучение и адаптацию. Но этот способ поиска имеет свои недостатки – ограниченность данных ресурсов и необходимость искать другого кандидата на освободившееся место того работника, который занял вакансию.
  Конечно, профессиональный отбор персонала, осуществляемый с помощью кадровых агентств, так же, как и поиск кандидатов через средства массовой информации, может обойтись компании недешево, но чаще всего эти затраты компенсируются.
  Отбор кандидатов следует проводить, руководствуясь теми критериями, которые учитывают специфику деятельности компании, а также то, на какую должность претендует каждый кандидат и даже то, на каком этапе находится развитие бизнеса.............
  1.2. Эволюция принципов и критериев подбора и отбора персонала
  
  Работа любой организации неизбежно связана с необходимостью комплектования штата. Подбор и отбор работников не только обеспечивает режим нормального функционирования организации, но и закладывает фундамент будущего успеха. Поиск и отбор персонала является продолжением кадровой политики предприятия и одним из ключевых элементов не только системы управления персоналом, но и всей системы управления деятельностью коллектива.
  Человеческий капитал является краеугольным камнем конкурентоспособности, экономического роста и эффективности. Кадры являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят все экономические результаты его деятельности.
  Чтобы приносить максимальную пользу персонал должен соответствовать определенным требованиям. И только эффективно налаженная система методов подбора и отбора персонала будет способствовать решению этой проблемы.
  Для того чтобы успешно развиваться, организация должна управлять подбором, обучением, оценкой и вознаграждением персонала, т.е. создать, использовать и совершенствовать методы, процедуры, программы организации этих процессов.
  Основной задачей при найме на работу персонала является удовлетворение спроса на работников в качественном и количественном отношении.
  Отбор персонала необходимо отличать от подбора персонала.
  В процессе отбора происходит поиск людей на определенные должности с учетом установленных требований социального института, видов деятельности.
  .......