Совершенствование процесса отбора летного персонала в авиационной компании

• Номер работы:
  440935
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  03.06.2017 г.
• Объем работы:
  57 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  ВВЕДЕНИЕ 4
  1 МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЦЕССА ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА 8
  1.1 СУЩНОСТЬ И ФУНКЦИИ ПОДБОРА РАБОТНИКОВ В ОРГАНИЗАЦИЮ. 8
  1.2 МЕТОДЫ И ТЕХНОЛОГИИ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА 12
  1.3 ОСОБЕННОСТИ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА В АВИАЦИИ 16
  2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА В АО «АВИАКОМПАНИЯ РОССИИ» 19
  2.1 СОЦИАЛЬНО- ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ. 19
  2.2. АНАЛИЗ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ В АО «АВИАКОМПАНИЯ РОССИИ» 26
  2.3 ОЦЕНКА ПРОЦЕССА ПОДБОРА ЛЕТНОГО ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 29
  3 ПРОЕКТ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА В АО «АВИАКОМПАНИЯ РОССИИ» 42
  3.1 ОПИСАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА 42
  3.2 РАСЧЕТ ЗАТРАТ НЕОБХОДИМЫХ ДЛЯ ЖЕЛАЕМОГО МЕРОПРИЯТИЯ 45
  3.3 СОЦИАЛЬНОЕ И ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ 47
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 50
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 52
  ПРИЛОЖЕНИЯ 56
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование процесса отбора летного персонала в авиационной компании
  Введение
  
  Актуальность темы исследования заключается в том, что процесс подбора персонала занимает ведущее место в системе управления персоналом, позволяющая укрепить кадровую политику организации, повысить стабильность и обеспечить успешное развитие организации. Повышение производительности труда, улучшение системы использования рабочего времени, рост экономических показателей зависит преимущественно от действующей системы подбора персонала, от построения системы мотивации в целом, от методов и форм стимулирования труда.
  Важнейшим фактором развития предприятий в условиях рыночной экономики является формирование эффективной кадровой политики предприятия. Подбор персонала во многом влияет на дальнейшую работу персонала в частности, на возможность исполнения нанятым персоналом необходимых функций.
  В современном мире человека можно назвать самым главным ресурсом любой организации, от «качества» которого будет зависеть эффективность его работы. Поскольку персонал играет не последнюю роль в формировании прибыли авиакомпании, важно создать и наладить эффективный процесс подбора специалистов. Ошибки в подборе кадров влекут за собой цепь непредвиденных осложнений в работе авиакомпании, связанных с высоким риском, а именно увольнением сотрудника.
  ............
  1 Методологические основы процесса подбора персонала
  1.1 Сущность и функции подбора работников в организацию.
  
  Критерием успешного решения поставленной проблемы является достижение поставленных финансовых результатов. При этом, учитывая значительные флуктуации рынка в авиакомпании, плановые значения показателей эффективности должны пересматриваться не реже раза в квартал. Также положительным результатом является снижение текучести персонала, особенно в период испытательного срока, а также количество запросов от претендентов на вакансии.
  Работа любой организации напрямую связана с необходимостью набора штата сотрудников. Данный процесс важен тем, что: обеспечивает порядок слаженной работы, определяет будущий успех функционирования предприятия.
  Подбор персонала является основой кадровой системы авиакомпании, а также основным элементом, как управления системой авиакомпании, так и системы эффективного управления деятельностью своих сотрудников.
  Слаженный коллектив предприятия является залогом эффективной и успешной деятельности современного предприятия. Одна из особенностей управлением коллективом предприятия – собрать тех людей, которые добросовестно в дальнейшем выполняли возложенные на них функциональные обязанности [25, с. 60].
  Разница между наличной рабочей силой и будущей потребностью в ней представляет собой необходимый объем работы по набору и отбору персонала. В данном случае, должны учитываться такие факторы, как уход на пенсию, ротация кадров, расширение или смена деятельности предприятия.
  В современных условиях выделяют следующие современные технологии подбора персонала: рекрутинг (recruiting) [14, с. 11], подбор по формальным требованиям (screening), эксклюзивный поиск (executivesearch), прямой поиск (Head-hunting).
  ........