Организация трудовой адаптации и введение в должность педагогического персонала общеобразовательной школы

• Номер работы:
  440450
• Раздел:
  Все работы   →   Аттестационные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  20.03.2017 г.
• Объем работы:
  62 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ТРУДОВОЙ АДАПТАЦИИ И ВВЕДЕНИЯ В ДОЛЖНОСТЬ 6
  1.1 Понятие и место адаптации в системе управления персоналом 6
  1.2 Виды адаптации персонала в организации 9
  1.3 Адаптационные программы и этапы организации процесса адаптации 12
  ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ ПРИНЯТОЙ СИСТЕМЫ ТРУДОВОЙ АДАПТАЦИИ И ВВЕДЕНИЯ В ДОЛЖНОСТЬ ПЕДАГОГИЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА В ГБОУ СОШ № 276 САНКТ-ПЕТЕРБУРГА 19
  2.1 Общая характеристика ГБОУ СОШ № 276 г.Санкт-Петербурга и персонала учреждения 19
  2.2 Анализ и проблемы принятой практики трудовой адаптации и введения в должность педагогов ГБОУ СОШ № 276 Санкт-Петербурга 32
  Выводы. 37
  ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ТРУДОВОЙ АДАПТАЦИИ ПЕДАГОГИЧЕСКИХ КАДРОВ ГБОУ СОШ № 276 САНКТ-ПЕТЕРБУРГА 40
  3.1 Разработка стандарта адаптации 40
  3.2 Внедрение института наставничества 44
  3.3 Оценка работников, прошедших адаптацию, на готовность к самостоятельной работе 48
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 53
  СПИСОК ИСТОЧНИКОВ 57
  ПРИЛОЖЕНИЯ 60
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Организация трудовой адаптации и введение в должность педагогического персонала общеобразовательной школы
  ВВЕДЕНИЕ
  Актуальность темы исследования. Современность значительно изменила подходы к управлению персоналом. Важными причинами этому стали такие причины, как развитие новых технологий, необходимость конкурирования, появление новых требований, в том числе к качеству образования и др., привели к необходимости совершенствования системы управления персоналом, в том числе появлению новых технологий, в том числе к практике адаптации нового персонала. Появление новых сотрудников, вносит изменения в упорядоченную работу, поскольку новички приходят с различным уровнем профессионального опыта, имеющим свои цели и ценности, которые могут расходиться с принятыми в организации. В этот период очень актуальной становится проблема адаптации новых сотрудников в рамках организации.
  Новичку необходимо понять свою роль в организационной иерархии, принять и усвоить ценности организации, сформировать ожидаемые организацией навыки поведения. Задача организации состоит в формировании системы, позволяющей привести ценности и профессиональные цели человека в соответствие с принятыми в организации стандартами.
  Важность внедрения эффективной программы адаптации новых сотрудников, введения новых сотрудников в рабочий процесс и коллектив трудно переоценить. Так как при поступлении на работу кандидат только приблизительно может представлять себе ценности организации. У кандидатов заранее формируются свои, определенные ожидания и представления об их будущей работе. ...........
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ТРУДОВОЙ АДАПТАЦИИ И ВВЕДЕНИЯ В ДОЛЖНОСТЬ
  1.1 Понятие и место адаптации в системе управления персоналом
  
  Главной целью каждой организации является стремление победить в конкурентной борьбе. При этом работники организации играют роль главного конкурентного преимущества любой организации.
  Управление процессом адаптации – это активное воздействие на факторы, предопределяющие ее ход, сроки, снижение неблагоприятных последствий и т.д. Западными компаниями проводились исследования, в результате которых подтверждено, что качественная программа адаптации может уменьшить текучесть кадров на десять-двадцать процентов в год. При грамотном управлении адаптация длится несколько месяцев, тогда как срок стихийной (или неуправляемой) адаптации продолжается до полутора лет. Исходя из этих исследований, видно, что в большинстве организаций не уделяется достаточное внимание адаптации работников [7,c.176].
  Адаптация носит социальный характер. Главная суть ее сводится к принятию ценностей и норм новой социальной среды, сложившихся форм социального взаимодействия, а также форм и способов профессионального выполнения работ. Адаптация является успешной, если социальный статус работника в данной среде высокий, а также работник удовлетворен этой средой в целом (например, вознаграждениями за труд и т.д.).
  Показатели низкой адаптации – это отклоняющееся поведение, увольнение работника и т.п.
  ........