Формирование имиджа работодателя на примере компании Леруа Мерлен

• Номер работы:
  438138
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  26.04.2017 г.
• Объем работы:
  76 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы процесса формирования имиджа работодателя 7
  1.1 Понятие «имидж работодателя» и его значение для современной организации 7
  1.2 HR – брендинг: методы и стратегии 17
  Глава 2. Анализ имиджа компании «Леруа Мерлен» как работодателя 28
  2.1 Характеристика деятельности компании 28
  2.2 Процесс отбора и подбора персонала в Леруа Мерлен. Сильные и слабые стороны «Леруа Мерлен» как работодателя 38
  2.3 Анализ и оценка мероприятий компании «Леруа Мерлен» по улучшению имиджа как работодателя 48
  Заключение 63
  Список литературы 67
  Приложение 72
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Формирование имиджа работодателя на примере компании Леруа Мерлен
  Введение
  
  Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена особой значимостью рассматриваемой проблемы. В условиях развитой экономики компании практически исчерпали возможности удерживать сотрудников и конкурировать друг с другом за новых кандидатов с помощью материальных стимулов (зарплаты выровнялись).
  Работники становятся более требовательными к условиям труда, перспективам профессионального роста, психологическому климату в коллективе. В таких условиях в системе привлечения персонала идет постоянный поиск новых механизмов. Один из них – формирование имиджа работодателя.
  Формирование эффективного положительного имиджа компании (HR-брендинг), как работодателя является важнейшим конкурентным преимуществом, прежде всего, в борьбе за качественные трудовые ресурсы на рынке, где отмечается их дефицит. HR-брендинг - это комплекс целенаправленных мероприятий по формированию положительного имиджа работодателя с целью постоянного привлечения в свои ряды лучших специалистов в своей отрасли .
  Положительный имидж работодателя способствует тому, что в компанию поступают на работу качественные специалисты, а так же это мотивирует работников, снижает текучесть кадров, повышает производительность труда персонала, то есть HR-брендинг позволяет экономить средства компании. Согласно зарубежному опыту положительный имидж работодателя снижает затраты на работу с персоналом на 30% . В компании с плохим имиджем люди работают только за материальные стимулы, не стремятся к эффективной работе для карьерного роста.
  ..............
  Глава 1. Теоретические основы процесса формирования имиджа работодателя
  1.1 Понятие «имидж работодателя» и его значение для современной организации
  
  Проблема формирования позитивного имиджа компании- работодателя тесно связана с паблик рилейшнз, так как имидж является ключевым понятием в связях с общественностью. Под имиджем понимается образ компании на внутреннем и внешнем рынке труда. Конкурентоспособность и коммерческий успех компании во многом зависят от позитивного представления о ней среди целевой аудитории, которая может быть как внешней, так и внутренней .
  Имидж работодателя является основополагающим аспектом внутренней среды организации и основывается на комплексе впечатлений, сложившихся о компании у ключевых заинтересованных сторон, в частности у действующих сотрудников. Его элементы проявляются в каждом контакте между организацией и работником, начиная с этапа подбора персонала.
  Под имиджем организации в общем виде понимается целостное восприятие организации различными группами общества на основе информации о различных сторонах деятельности компании. Имидж – это средство воздействия на общественное мнение, которое всегда направлено на стимулирование положительных эмоций .
  Имидж характеризуется нестабильностью, субъективностью и подверженностью изменениям. На основе теории имиджа строятся многие теории брендинга, маркетинговых коммуникаций, связей с общественностью, лидерства и т.д .
  .........