Система вознаграждения персонала

• Номер работы:
  436027
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление проектами
• Год добавления:
  20.01.2017 г.
• Объем работы:
  49 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  1. Теоретические основы системы вознаграждения персонала 5
  1.1. Сущность вознаграждения работников 5
  1.2. Виды вознаграждения 9
  1.3. Грейдирование как инструмент мотивации персонала …………………13
  2. Анализ системы управления персоналом на примере ООО "Принцип"…..18
  2.1. Общая характеристика предприятия 18
  2.2. Оценка системы вознаграждения работников 21
  2.3. Направления по совершенствованию системы вознагражения………....31
  Заключение 42
  Список использованной литературы 45
  Приложение
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Система вознаграждения персонала
  Введение
  
  Сегодня на уровне предприятий по мере формирования реальной конкурентной среды появилась потребность в применении новых методов управления производительностью труда. Такие внутрифирменные программы, как «интегрированная система снижения издержек», «планирование повышенных показателей», «планирование роста эффективности», несмотря на разные названия, содержательно объединены общей целью: применяя эффективные формы организации и нормирования труда, добиваться роста его производительности.
  Однако каждое предприятие должно располагать набором соответствующих технологий управления персоналом, что позволит существенно повысить производительность труда, изучать и внедрять положительно зарекомендовавшие себя в практике мирового и отечественного предпринимательства технологии, позволяющие получать максимальный интеллектуальный и физический результат от работников.
  Актуальность темы. Заинтересованность предприятий в повышении эффективности деятельности вытекает из структуры экономических систем. В каждой из них имеются две части: управляющая и управляемая. Одной из основных функций управляющей системы является создание действенных стимулов труда для управляемой системы.
  ............
  1. Теоретические основы системы вознаграждения персонала
  1.1. Сущность вознаграждения работников
  
  Применение современных методик объективной оценки деятельности сотрудников и руководителей в условиях демократизации управления и рыночной экономики приобретает особенное значение. Система оценки персонала является важным и даже неотъемлемым элементом в управленческой деятельности персонала. Она представляет собой систему с довольно сложной структурой, которая позволяет осуществлять регулировочную функцию в отношении деятельности работников и руководителей .
  Сегодня на всех предприятиях самым важным принципом работы с кадрами является умение объективно оценивать сотрудника по его личностным и деловым качествам. Для этого сформированы соответствующие критерии оценки персонала .
  Перечень деловых качеств управленческих работников :
  - знание производственных процессов, их технологических и технических особенностей, современных тенденций развития;
  - знание методов экономического планирования и анализа;
  - умение выбирать средства и методики достижения оптимальных результатов хозяйственной и производственной деятельности при наименьших трудовых, энергетических и финансовых затратах;
  - наличие специальных умений и знаний в области управления и организации производством (теоретических баз, передовых форм и методов, рекомендаций современной зарубежной и отечественной науки), а также способность их применять в практической деятельности на производстве;
  ....