Развитие персонала,как фактор повышения конкурентоспособности организации

• Номер работы:
  428057
• Раздел:
  Все работы   →   Магистерские работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  25.06.2017 г.
• Объем работы:
  103 стр.
• Содержание:
  ОГЛАВЛЕНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ 6
  1.1 Понятие конкурентоспособности компании 6
  1.2 Методы оценки конкурентоспособности компании 13
  1.3 Особенности процессов управления и развития персоналом в компаниях 21
  ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ КОМПАНИИ ООО «Спорт-Плюс» 33
  2.1 Организационно-экономическая характеристика компании ООО «Спорт-Плюс» 33
  2.2 Оценка конкурентоспособности компании 44
  2.3 Оценка процессов управления персоналом в компании ООО «Спорт-Плюс» 53
  ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА НАПРАВЛЕНИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «Спорт-Плюс» НА ОСНОВЕ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА 74
  3.1 Проект по развитию персонала ООО «Спорт-Плюс» 74
  3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 84
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 90
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 95
  ПРИЛОЖЕНИЯ 101
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Развитие персонала,как фактор повышения конкурентоспособности организации
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в современных условиях в современных условиях каждому предприятию особенно важно правильно оценить создавшуюся рыночную обстановку, чтобы предложить эффективные средства конкуренции, которые, с одной стороны, отвечали бы сложившейся в России рыночной ситуации и тенденциям ее развития, с другой стороны – особенностям конкретного бизнеса. Опыт последних лет подсказывает, что далеко не все отечественные предприятия готовы к ведению конкурентной борьбы. Многие, даже обладая конкурентоспособной продукцией, из-за отсутствия практики использования всего комплекса маркетинга, не могут реализовать это преимущество.
  На сегодняшний день каждое функционирующее на рынке предприятие не может обойтись без услуг наемных работников. Сотрудники играли и продолжают играть ключевую роль в работе предприятия, что ставит перед руководителями сложную задачу по подбору высококвалифицированного персонала. Поэтому трудовой потенциал организации является важной частью ее конкурентоспособности,
  В эпоху глобальных перемен и постоянного обновления знаний разви-тие персонала в организациях выходит на первый план, так как от уровня развития персонала зависит успех фирмы, ее конкурентоспособность. Также конкурентная ситуация с каждым годом все более осложняется постепенным расширением границы рынка и вовлечением в него западных фирм, имеющих значительный опыт работы в условиях жесткой конкуренции. ...........
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ
  
  1.1 Понятие конкурентоспособности компании
  
  Различают понятия конкурентоспособность предприятия и конкурентоспособность товара. Под «конкурентоспособностью предприятия» понимается текущее положение предприятия на рынке (в первую очередь, занимаемая доля рынка – объем продаж в сопоставлении с общими по рынку и объемами продаж предприятий-конкурентов) и тенденции его изменения. Понятно, что «рыночная сила» предприятия зависит от ряда факторов: эффективности ведения бизнеса компании, которые являются преимуществами («сильными сторонами») по сравнению с конкурентами, например, «эффективность системы продаж (маркетинговой и сбытовой инфраструктуры); уровень цен на реализуемую продукцию, зависящий от себестоимости производства и реализации продукции предприятия; качественные характеристики производимой продукции и ряд других . За счет своих рыночных преимуществ предприятие получает возможность потеснить конкурентов на рынке, повысить собственные объемы продаж, в определенной мере воздействовать на среднерыночный уровень цен за счет манипулирования объемом продаж и, в конечном итоге, повысить свои конечные финансовые результаты (величину чистой прибыли)» .
  Как отмечает Дж. О. Шонесси, «конкурентоспособность предприятия определяется следующими факторами:
  – качество продукции и услуг;
  – наличие эффективной стратегии маркетинга и сбыта;
  – уровень квалификации персонала и менеджмента;
  .......