Механизм (структура) стратегического управления

• Номер работы:
  420884
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  24.08.2016 г.
• Объем работы:
  42 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  
  Введение 3
  Глава 1. Формирование структуры управления организации – элемент стратегического управления развитием предприятия 6
  1.1 Структура и механизм системы стратегического управления 6
  1.2 Методология оценки эффективности механизма (структуры) стратегического управления 10
  Глава 2. Исследование механизм (структуры) стратегического управления на примере ювелирной компании «Sokolov Jewelry» 13
  2.1 Организационно-экономическая характеристика компании «Sokolov Jewelry» 13
  2.2 Анализ эффективности механизма (структуры) стратегического управления 16
  2.3 Рекомендации по изменению механизма (структуры) стратегического управления для компании «Sokolov Jewelry» 25
  Заключение 35
  Список использованной литературы 39
  Приложения 41
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Механизм (структура) стратегического управления
  Введение
  
  Актуальность темы исследования. Состояние и тенденции развития предприятий ювелирного производства в России сегодня обусловливают необходимость разработки действенной методики формирования стратегий, а также проектирования системы стратегического управления данными предприятиями. Актуальность исследования обусловлена влиянием текущего и прогнозируемого состояния сферы ювелирного производства на интегральную эффективность деятельности предприятий. Отечественная отрасль ювелирного производства, подобно западной, стремительно движется к стадии зрелости, то есть к насыщению отечественного рынка. Для отечественных ювелирных компаний это будет означать снижение доходов и прибыли в случае отсутствия на предприятиях обоснованной стратегии, которая может быть сформирована с использованием методических материалов по разработке системы стратегического управления, направленной на достижение конкурентного преимущества.
  Основной вопрос стратегического управления организацией заключается в том, как организации добиваются конкурентного преимущества. Значимость этого вопроса существенно возросла в последние десятилетия, когда существенно выросла конкуренция на потребительском рынке. Но вопросы стратегии деятельности торговой организации, в том числе ювелирного бизнеса, несмотря на большое количество публикаций в этой области, являются недостаточно неизученными. Это обусловливает актуальность выбранной темы.
  ............
  Глава 1. Формирование структуры управления организации – элемент стратегического управления развитием предприятия
  
  1.1 Структура и механизм системы стратегического управления
  
  Стратегию предприятия можно рассматривать в качестве определения курса развития предприятия, позволяющего ему достигнуть поставленных целей и осуществить выбранную миссию в существующих условиях. Основной целью стратегического развития предприятия является создание программы, позволяющей скоординировать всю производственно-хозяйственную деятельность предприятия.
  Термин «стратегическое управление» был введен в обиход на стыке 1960 – 1970-х гг. для того, чтобы отражать отличие управления, осуществляемого на высшем уровне, от текущего управления на уровне производства. В качестве ведущей идеи, отражающей сущность перехода к стратегическому управлению от оперативного управления, явилась идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение для того, чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения, своевременно отвечать на вызов, брошенный внешней средой .
  Одним из ключевых моментов в деятельности каждого предприятия является грамотное управление, которое способствует развитию и эффективному функционированию организации. Именно управление предприятием определяет качество отношений организации с другими предприятиями и косвенно влияет на их ответные управленческие решения. В таких условиях наибольшее значение приобретает вопрос повышения эффективности функционирования предприятия, в том числе за счет формирования и совершенствования структуры управления организацией. Формирование рациональной структуры управления предприятия является одним из элементов, обеспечивающих соблюдение стратегической политики управления развитием организации.
  .....